文/湮叔
有人在脉脉上提问，“在职员工，提出辞职被挽留，应该留下吗？”。
2天内，这个问题，产生了2195条回答，2241个赞。然后，我又跑到了知乎上去搜索相关话题，关注度最高的一条，共有810条回答，总关注20798人。其中最高的一条回答点赞人数超过了24000人，点赞数超过500以上的高赞回答也超过了10条。
今天，结合知乎上的高赞回答、脉脉上的高质量回答、个人的亲身经历来谈下个人对这件事情的看法。
“为什么想要离职？”
这个问题你真的考虑清楚了吗？
先来思考一个问题，什么情况下我们必须离职？
马云说过，“员工离开的原因无非两个：一是，干的不开心，二是，钱没给够。”我觉得还要加两个，“三是，这份工作不能体现员工的价值；四是，员工在这里感受不到未来的发展空间。”
我认为，这是离职的四个根本原因。
来看题主的情况，“因为在公司发展空间受限，同时对老员工的关怀不够，所以想离职”。
原因一，在公司发展受限。怎么受限他没说，为什么发展受限也没说。是人为的原因，还是公司的原因，也没说。
原因二，公司对老员工的关怀不够理想。这个原因的本质上是什么？就是钱没给够，你嫌工资低，福利少，觉得干的不开心嘛！
为什么不开心，除了工资低、少福利还有其它原因不？如果有，这些矛盾是可调解的不？
这些问题，题主自己有做过深度思考吗？有尝试跟领导沟通过呢？我认为，没有。
为什么我要先说这些？因为，在我看来离职不是可以随便提的，如果不是真有“非走不可”的理由和“必走不可”的决心，就不要轻易提离职，提出离职，最后又没有离职，是很尬的一件事。
其实，不只这位题主，我发现身边的很多人想要离职的人，都存在这个问题。他们根本没有想好，究竟要不要离职，又为什么要离职，就贸然提出离职。所以，只要老板一加薪挽留，就犹豫了，然后就留下了。你自己觉得尴尬不？
前同事小K，在公司三年多了，工作能力相当不错，就是思维跟常人不一样。每隔几个月就要提一次离职，然后又每次都被领导留下。有同事调侃说：“小K的离职，就跟女人的例假一样，隔一段时间就要来一次。”
如果被留下，能有比较好的发展，那也罢了。毕竟大家出来工作，都是为了赚钱嘛。可是小K的结果是什么？
结果是，他在公司三年多了，还在基础的岗位上打转。反而是那些入职比他晚的，能力不如他的人，好几个都已经升做了主管。
离职就像是出轨，你提一次，在领导心里的信任度就降一分，没有哪个公司的领导会愿意把重要的核心岗位留给一个不信任的人，哪怕你工作能力很强。
“领导为什么加薪挽留你？”
你真的想明白原因了吗？
还以小K为例，领导为什么要挽留他？几个原因：第一，他的工作能力还可以。第二，每次都不是真的要离职。第三，他是熟手，公司培养一个新人的成本，比给他加薪成本更高。第四，他的岗位比较特殊，公司这方面发展一直都不是很好，他这个岗位的人一直不太好招。
还可能有别的原因吗？当然。
第一种可能是，领导挽留你，只是跟你客气客气，你却傻傻的当了真。
就像小K，第一次他提出离职的时候，领导确实是真心实意地要留住他。但第二次，第三次之后，领导每次都只是意思一下而已。
不过，小K这种情况毕竟是少数。
但申请辞职被挽留这件事儿，对于有的人领导是真心挽留的，对有的人也就只是简单客气下，但还要让大家觉得他是真心挽留的。
所以，你首先要判断领导是不是真心实意地挽留你？
看到这里，一定有人会说：“都涨薪挽留了，还不是真心实意？”，真未必。领导希望你留下，跟真心实意挽留，是两回事儿。
好，我们就假设领导是真心挽留，你也因此留下了。那是否可以依此推断：“你本就是要用离职，来要挟公司给你涨薪呢？”
一旦领导有了这样的推论，你的结果可想而知。
涨薪的办法有千万种，你却用了最愚蠢的一种。
第二种可能是，公司暂时找不到人来顶替你，先给你一些甜头先拖住你，然后默默地找你的“接班人”。一旦这个人就位，就和“Say byebye”。第三种情况是，领导对你的评估失误，留住你后发现你并不能提供这么多价值，到时候你也只有卷铺盖走人。
下来我们一起，来看下知乎高赞答主@林安分享的案例：
W君是一家融资到A轮的创业公司的CTO，某天他的工作量忽然增大，于是产生了离职想法。抱看观望心态投了简历，一周内陆续收到6封互联网公司的面试邀请后。W君确定了自己在招聘市场上的需求和价值，于是和老板提了离职。
没想到，老板和团队成员讨论后，认为他在技术团队里不可或缺，于是直接开出双倍薪资挽留，他面对如此直接的高薪诱惑，犹豫了。考虑了一番后，他拒绝了平台上所有的面试邀请，决定留下来。
下面神转折来了!
W君留下来后不到半年时间，老板和团队又觉得，就公司目前的发展来说，W君在团队里的分量不仅没有那么重要，反而有点贵。于是，W君再一次被老板约谈，这一次却是被劝离开……
第四种可能，当创业公司融资遇到困难，即将走不下去时，老板也会使出浑身解数挽留你，比如这位X君。
30岁的iOS工程师X君，两年前加入了一家朋友开的O2O创业公司当技术合伙人。做了一年多时间没什么起色，最后因为产品难以做大而融资困难，X君提出离职后被老板以股票变现的方式挽留。
X君分析了老板挽留他的原因：
1.他当时是技术团队的前端负责人，他的离职会使产品处于停滞不前的状态，这对一个小规模的创业公司来说，就像被拔掉了一根擎天大柱。
2.虽然公司当时还没走到，发不起员工工资的地步，但重新找一名合适的前端负责人却要消耗大量的人力物力，这是这家公司当时所难以承担的。
3.大部分员工对公司面临的困境并不知情，X君的离开也许会在公司内部掀起一小波的人心动荡，直接导致接手X的人还没入职，团队就解散了。
最后X还是毫不犹豫地拒绝了老板的挽留。原因很简单,他看清了公司未来的发展方向，一定是失败的。事实证明,一切都如X君所料，在他离开后不久团队就解散了。
“领导用什么来挽留你？”
是什么让已经决定离职的你，又犹豫不决了？
接下来，我们来聊下第三问题，“你本来已经决定离职了，领导用哪些方法，说服你改变心意？“。
大部分人想要离职的原因，除了是希望升职加薪外，一定遇到了其它问题。能不能帮你解决这些问题，是决定你会不会留下来的关键。
第一，帮你解决问题。你要离职，要么是遇到不开心的事情了，要么就是遇到什么解决不了的问题。这个时候，领导肯定会想尽办法帮你解决问题。
这又回到了文章开头我提出来的问题，“你究竟是因为要离开？”。这个问题，如果你自己都没有想明白，领导又怎么会知道呢？领导都不知道，他怎么能帮你解决？
如果你是真的想明白了，而申请的离职，必然是有非走不可的理由了，也就不会再有现在的犹豫。
第二，情感+画饼。这个是最常见的，譬如“大家都在一起这么久了，去了新公司你能适应吗？”、“咱们公司的人都很好，你看人事部的谁谁谁，不久刚涨了薪资吗？”、“其实，我还是非常欣赏你的，本就准备这段时间给你升职的”等等。
这些话你信吗？反正我不信。准备给我升职，早干嘛去了？为什么要等到现在我准备离职才说要给升职？更何况，你都提离职了，老板心理会没有点一点点疙瘩？难道他是圣人呀？就算老板说的是真的，打算给你升职，经过你这么一闹也没了。
第三，升职加薪。薪资永远是衡量一份工作好坏的重要标准，领导为什么要在这个时候给你加薪？加薪的话，加多少合适？能否符合你的心里预期？退一步说，就算符合你的心理预期。我的建议，还是不留。
为什么？
因为，离职不是最好加薪时机，就算加薪也不是在原公司。
为什么老板之前不给你加薪？第一，你不值这个钱，你在其它公司也拿不到这个薪酬。第二：你值这个钱，但你在这个公司创造的价值不足以支撑你的人力成本支出。第三：公司的HR或者老板瞎了眼，不知道。
为什么现在又给你加薪了呢？因为你要走了嘛！要走就得加薪，这是什么道理？如果你根本不值得这个钱，或者领导认为你不值这个钱，你拿得能安心吗？如果，你在公司创造的价值不足以支撑你的人力成本支出，而是现在却给你加薪了，想想上面W君的遭遇。
如果是公司的HR或者老板瞎了眼，你以为，你的离职就能让他们看清楚，那你也太高估自己了。而且，“事出反常比有妖”。
再来看@林安在知乎分享的另外一个案例：
在一线互联网公司工作了3年的马新(化名)，一周内收到了十几封面邀。面了几家后，在一大一小两家公司的offer间做选择。创业公司A，是今年某新兴热门领域的佼佼者。由于马新之前在大公司的岗位不受重视，做了太久边缘化的工作。因此，在求职意向上，更偏向于创业公司，以求自我价值的提升。
虽然A公司提供的职位和他之前的技术背景，有些不匹配。但由于该公司所在行业是他既感兴趣又看好的领域，薪水也达到了预期，便接受了A公司 offer。
但后来 offer发的B公司提供的职位和他的技术背景更加相符，且从事的是公司独立部门的核心业务，有非常强大的用户基础和行业关注度。这对做了多年边缘化工作的马新来说无疑是具有吸引力的。面对AB两家公司,马新犹豫了。
重点来了!
得知这一消息后，A公司坐不住了。为了争取马新，他们承诺:只要马新成功入职,就在原来年薪的基础上再加15w的入职费!面对此种情况,相信大部分人都会不镇定,马新却开始感到疑惑。
他认为「以A公司提供的职位级别和我自身的技术背景来看,我对他们来说并没有这么大的价值」，A公司完全可以用同样的薪水招到两个技术功底扎实的应届生,那样性价比更高。他怀疑A公司看中的是他在大公司的工作背景。
还有一个细节是:在A公司的面试过程中,面试言一直没有聊专业相关的内容,到了CEO面试的环节,也只是单方面介绍A公司的业务背景和项目情况。面试中最重要的对人才专业能力的考核反而被忽视了，这种反常让马新不安,他甚至怀疑A公司对外公布的融资情况是否实,回家后反复在网上查询确认。
所以，当A公司开出15w入职费这一举动时,他更加怀疑对方为了下一轮融资，看中了他的工作背景，一旦公司融资成功。他在团队中的价值就可能贬值，综合以上考虑，马新拒绝了A公司的0offer去了B公司。
总之，有一点你必须清楚，升职加薪这个事儿，不是越高越好，老板能给你多少钱，首先你得知道自己值多少钱，为什么值这么多钱？
“提出辞职前，先提加薪申请”
这才是正确的辞职流程
“在提出辞职前，先提加薪申请”这个观点，我是从知乎高赞答主@Ivony的回答里看到的，觉得很有道理。
在回答为什么之前，我们先来思考下，辞职是为了什么？
直接一点：为了赚更多的钱，为了工作时能够更舒心一些，为了找到一个更能展现自我价值的岗位。
为什么你在这家公司赚不到钱？为什么你在这家公司干的不开心？为什么在这个岗位上不能展现的价值？
是自己的问题，是老板原因，还是其他人什么原因？是公司制度的原因，还是执行过程中出了差错？
如果你折腾半天，最终发现是自己的原因，那有什么好讨论的呢？
如果不是自己的原因，而是其它原因，那就应该先去找原因，而不是逃避。辞职有时候就是一种逃避，是懦夫的表现。沟通，则是你加薪升职、解决问题、要到你需要的答案，必须经历的过程。
如果你是因为遇到了某些无法调解矛盾，也应该先跟领导沟通的，毕竟在一起共事这么久了，难道连一次认真沟通的机会，都不给彼此吗？
如果，沟通完之后，依然没有办法解决你的问题，那也不必再说什么了，直接闪人就好。但是，最后的工作交接还是要认真完成的，否则你就会为此付出代价，这点我深有感触。
下面分享下自己的两段离职经历：
第一次是，2014年的时候。我进入到一家世界五百强的公司工厂打工，我原本是打算在那边好好干一段时间。但我是一个靠写字为生的人（至少当时是这样），干了一个月后，我实在受不了那种，一个月上28天班，每天12个小时，日夜班倒的日子。于是，第二个月我就提出了离职申请，刚开始领导死活不批，我就是要走，他说：“你走可以啊，工资别要了。”
于是，我动用关系，找我好朋友（他是厂里的高管）帮忙，拖了15天，终于批了。批了之后我就安心等待着，以为一个月之后就能顺利离职了。结果，一个月之后，我找他办离职手续。他说，离职不能按我提出申请的那天算，要按他签字的那天算。
关键是什么，你们知道吗？关键我手里拿的离职申请单的日期，是我申请离职的日期。而且他是签过字了，然后，他硬是当场给我改了。
我很当时很生气，很想冲上去把他揍一顿，还好最后忍住了。
然后，第二天我就没去那边上班了！没错，老子撂挑子了。再然后，45天8000多的工资，没有了。
这次离职，我知道我很冲动，但一点也不后悔。我没有选择去跟他们争论什么。在我看来，这不值得。我的时间是如此地宝贵，我不会放到这种烂事儿上去。现在这家公司叫什么名字，以及这个领导长什么样，我已经完全没了印象。
第二次离职，是在2016年7月的时候。我离开了我进入互联网行业的第一家公司，我所有关于互联网的知识、能力、工作经验都是从这里开始的。这里有我的启蒙师傅，有喜欢的氛围和热心的同事，虽然早已离职，仍对这些人心怀感恩。
为什么要离开，其实就两个词，“任性”和“信任”。初入互联网行业我的满身都是刺儿，拼命的学习、努力的工作、没日没夜的加班，是为了让自己尽快从众多竞争中脱颖而出，我要做个优秀的职场人士。
机遇和努力使然，我做到了。虽然不是最优秀的，但也还算不错。只是，后来随着工作压力越来越大，自己的情绪化越来越严重，跟领导之间的沟通越来越少，以至于造成了一些不好的影响。
现在回想，那时候是挺不懂事的。
我一直都个非常真实的人，也敢说实话，看到什么不好的地方就说，遇到什么看不惯的事儿就怼。这事儿，一次两次还可以，时间久了谁受得了？因为这个脾气，没有跟别人发生争执，包括自己的领导。每争执一次，彼此之间就少一分信任，多一分隔阂。
加上，我那时候刚任管理岗，好些事儿都处理的不太妥当。跟领导之间的矛盾也越来越深，直到有一次，她把我的下属，调到了别的团队。
那一刻我感受到，“我跟她之间，已然失去了最基本的信任”，我知道在这家公司的日子，算是到头了。
明白了这点，毫不犹豫。
连夜写了3000字的辞职报告。将这段时间发生的一切，以及我的心路历程和我必须要走的决心，完整的表达了出来。第二天早上递交辞呈，后用了两个星期的时间，完成了所有事务的交接，离开。
分享这两段经历，不是告诉大家，我有多惨、有多拽，而是想表达，“辞职就应该有辞职的样子”。
我知道很多人离职都不是为了钱，但你一定要把辞职的真正原因想清楚了，跟领导说清楚了。最后，确定你有非走不可的理由的时，果断离职。
一箭发出，就决不回头。
如果你的目的是为了升职加薪，正面跟领导提出来就好，告诉他你为什么要加薪，凭什么可以加薪？如果你的理由足够充分，我相信正常的领导都会同意。
如果，你该说的说了，该做的也做了，最后还是被驳回了，直接将辞职信奉上，再也不要相信任何挽留的理由。
升职加薪的方式有两种：第一，在公司内主动申请，或者等领导主动给你加薪。第二，跳槽。两种方法没有好坏对错之分，但每一次你都只能选择，其中一个方式。
递交离职申请，你选择的第二种方式，而不是第一种。
总结一下我的观点：离职这件事儿，不要轻易提，提就一定是有“非走不可”的理由。如果没有，先跟你的领导沟通，一起寻找解决问题的办法。实在不行，再申请离职，若你已经提出了辞职申请，也决不要再有任何犹豫。
是金子，在哪儿都能发光，只要你有能力，就不怕找不到下家。同时，你也不必有任何心理负担。公司没有了谁，都一样运转，你没有那么重要！
如果，你真的那么重要，公司就是离了你不行。那你更得离开，因为如果连“你这么重要的员工”，老板都要等到你离职的时候，才知道要挽留你，那老板得多孬啊？跟着这样的老板混，能有什么前途？
“认真规划自己的职业生涯”
这是最稳妥的升职加薪方法
学会规划自己的职业生涯，让自己有节奏的成长，是最稳妥的加薪升职办法。关于如何更好的规划自己的职业生涯，美国杜克大学福夸商学院教授多莉•克拉克，在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章里，有4条建议，值得去学习下。
第一，强迫自己腾出时间来思考。
第二，想清楚下一步做什么，而不是一直盯着你的目标。
第三，投入到更深层次的工作中。
第四，在公司外建立声誉。
这个是一个快节奏的社会，高压的生活常常让我们忙的不可开交，即使如此，我们也要牺牲一定的时间来思考。如果长期工作，却不定期反省，最后你可能会走上一条自己并不满意的职业道路。
每一位职场人士都需要强迫自己腾出时间，有策略地自我反省。克拉克建议，你可以找几位值得信任的同事，成立一个“战略小组”，定期与他们会面，一起讨论各自的长远目标，并彼此承诺达成这些目标。与可信的人共同进行头脑风暴，可以帮你收获更多新想法，看到更多可能性。
你要想要成为公司副总，你不能老盯着副总这个位置，你必须清楚作为普通员工的你，下一步应该做什么？如何先成为主管。大多数职场人士摔跟头的地方，往往都在确认抵达目标的路径上。
克拉克建议，你可以尝试为五年后的自己写一份简历，并注明你的职位以及具体职责。关键在于，你必须在简历上列出中间的五年里发生了什么。这样一来，你就会自然而然强迫自己思考，下一步需要培养的技能、获得的学位或认证资格、追求的晋升路径等，从而逐步达成你的目标。
经过了这样的过程，你就会拥有清晰、正确的步骤来追求目标。比如说，如果你想在三年后得到某个职位的前提是获得硕士学位的话，那么最好现在就开始申请了。
在什么都讲究快的职场中，我们很容易陷入到“快”节奏的工作中，快速回复邮件，快速处理琐事等等。作为职场新人，这样看起来是很上进，但随着职位越来越高，“效率型”的能力就没那么重要了。
真正能让你取得长期成功的，是创造一些有价值、有深度的项目，比如写书、推出一款有潜力的产品、推动一项有意义的公司项目等等。
这就意味着，你必须从间断的、被动的工作转向更有自主性、更长期的项目中。许多职场人士拒绝这一个做法多原因就是，这些工作往往不能带来即时回报。可从长远来看，只有通过这些工作，你才有可能获得丰厚的利益和极大的认同。
沃顿商学院教授马修·比德韦尔的一项研究表明,外部聘请的员工的薪水往往要比内部晋升的员工高出18%-20%。虽然这不太公平，却体现了一个普遍的现象,那就是职场人士在公司内部往往被低估了。
克拉克强调，这并不代表你应该每隔几年就跳槽一次。如果你想要一直留在同一家公司，那么建立在公司以外的声誉非常必要。你可以为行业期刊写文章、在研讨会上发表演讲或者在专业协会担任领导，这些方法可以让公司外部和内部同时提升对你的认可。这样一来，你一方面可以获得更多的工作机会，另一方面也能提醒你的上司和同事，你的能力是别人所认可与欣赏的。
Reference：
1、 提离职被老板加薪挽，留该怎么办？@知乎
2、 在职员工，提出辞职，被加薪挽留，该怎么选择？@脉脉
3、 规划职业生涯的4条建议。@李翔知识内参
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