一个将批评变为喜欢的套路
文|A万木
01.领导的话还没讲完你就开始做自己的事情。在这里我不得不吐槽一下，有的领导讲话时，他就是喜欢停顿，总让人以为他讲完了。那好，那我就赶快去工作吧，最起码表现出对工作的积极态度啊。在这里，我要郑重地告诉大家，千万千万不要盲目的表现积极性，因为它会被领导误以为是你对他的不尊重。
哎呀呀呀呀，我话还没讲完你就要走的喽，你还把不把我这个领导放眼里的呀，还想不想干喽。
不想。什么呀，每次讲话都一定要停顿到让人感觉到确实讲完了，我该去工作了，你知不知道我最怕空气突然安静啊。
But这种时候我们还能怪是领导说话的节奏有问题，嘴磕巴吗，当然不可以。除非，你真的不想干了。
So当我们遇到这种情况时，应该立正姿势站好，开始观察领导的表情，如果他是思考状，咱们就不要说话保持安静就好了。不过切记观察的时间不要超过三秒，如果观察的时间过长，可能会有领导这样对你说：你瞅我干哈，瞅我你就能瞅出业绩了还是咋地。那如果我们察言观色的能力还达不到炉火纯青的地步，就应该在领导讲完话的时候说：好的，我马上去办。请问还有什么需要我做的吗？这样做的话你就能很好的避免一场没必要的批评，还会让领导觉得你是个心思缜密，考虑周全的好员工，然后喜欢你。
02.领导在工作方面教给你的方法技巧你一律不采纳。
领导一般都是这样，只要你是他的员工，他就认为他什么都比你强什么都比你会，所以什么都要教给你，你是千里马还是死骆驼他都不管的。所以，我们一定要先按照他的方法照做，如果对加入一点自己的想法可以把事情办的更好的信心，就结合两种办法把事情做到最好。毕竟没有人关心你的过程，领导只负责检验成果。当他很满意你的成果时会乐于高谈自己的方法有多棒，但没有关系。就怕结果不令他满意，你还诚实的告诉他你是按照自己的想法去做的，那自然免不了一顿批评，说你自以为是，目中无领导。所以一定把老板的方法技巧当作主路线去完成一件事，这样即使结果不那么令人满意，他也会因为自己提出的方法而不那么理所当然的把责任都推到你一个人的身上，继而他可能就会提出让你也加入一些自己的想法去完成某件事，这个时候咱们就可以用自己喜欢的方式把工作做成喜欢的样子，努力做到最好，让领导刮目相看，然后喜欢你。
03.领导在批评你的时候你不停的解释。
当领导批评你的时候，他主观上就已经认为都是你的错了，即使错不全在你，你也很难改变他的想法，所以你的解释只会激怒他，让他更加的咆哮。当然了，有些领导啊，确实是本事很大脾气也很大，你做错了他要批评你，你没做错他心情不好了也要拿你撒气，这个时候你还要理智的跟他辩解吗？千万不要。任何被情绪左右的人都处在一个不理智的状态，正所谓以毒攻毒，你也不要太理智，即便你有很充分的理由反驳他，你也要顺着他的意思说，是是是，对对对，没错没错没错，就是这样，是我的错我马上改。因为当一个人情绪不稳定的时候他就想跟你吵一架寻求点刺激，而你选择容忍和退步，他就会觉得再说下去也没什么意思，就会放你走。你肯定也会觉得委屈啊，什么呀，就平白无故的挨一顿骂。但是，没有关系。因为事后领导一定会思考影响他情绪的真正原因，相信我吧，每一个有能力的人脑子里每天都是飞速旋转的浆糊，他不把浆糊搅匀了他是不会罢休的，不然你看那么多地中海怎么来的。所以当他想到和他相比，你是一个可以很好的控制情绪的人，他就会不由自主的对你产生好感，然后喜欢你。
最后我想说：老板呀！我月入两千，不可能差你一顿批评。
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