HR附身：怎么吃定爱情双边/多边关系里的TA

从人力资源管理角度来看，关系只有在团队/组织中才会涉及，如果两个或者多个毫无联系，毫无目的相处的人之间不需要关系，也就不需要吃定。
“我是一个摩羯座，喜欢分析、总结、梳理、重构身边重要的关系，更喜欢硬核处理关系的方式，吃定可以减少未来耗费更多精力的可能性。”
对于一段存续关系的维持，我觉得很重要的是身处在这段关系的双方、甚至多方能感受到自己在“价值”、“发展平台”、“个人感受”这三个主要维度有feel good的感觉。
① 价值，即TA可以在这段关系中发挥什么作用，可不可以让对方因为自己感到舒适，精神和生理层面都可以；或者这段关系是否会因为TA而变得亲密，协作顺利；甚至因为TA，这段关系里的多方能够处理生活、工作、情感关系更便捷和得心应手。
而且，最重要的一点是，TA的价值可以被展示，可以被看到，可以被夸赞，可以被鼓励，可以被记住。
划重点：所以，价值feel good 就是，帮TA找到位置，并且让TA看到自己的价值。
②发展平台，即TA觉得未来还有没有可能晋升，有纵向发展更亲密，或者横向成为更多你相关关系的重要关系人。要经常思考这段关系的愿景和使命，这段关系在未来50年、20年存在的必要性，这段关系的3年发展方向。
而后，继续用战略解码的方式，思考这段关系的1年重点工作，工作抓手甚至解码到你、TA的角色定位和工作要求。TA需要有在这段关系中明确的岗位职责和权利，权责对等是必须的；同时，TA需要有发展通道，有季度、年度绩效考核，要绩效反馈，要有教练技术加持。
划重点：只有阶段性关系的发展目标和发展通道，TA才有发展的动力，但是只要TA有发展，就要有互相的反馈和不时的战略定位调整。
③个人感受，即TA要有即时激励和长效激励，TA需要有收获果实的快乐，想象自己是个果树吧，你有什么甜果子给TA？要有一个体系建设的思路去经营激励方案，不要广撒网（成本比较高），也不要散养（易鸡飞蛋打）。
文化先定个基调，比如“温柔多金”“寡欲冷淡”“情怀充沛”，让关系里的人知道、了解、感受、认同、理解这个文化后，再做接下来激励的事情，这样事半功倍。激励讲究长效和短效配合，金额的互相补充，比如各季度冠冕堂皇的节日，每年的纪念日和生日，甚至是国家、国际的关键里程碑事件都可以为我所用，金额方面需要根据自己实际情况考虑，但是当然需要让TA很明显的感受到不同，关键奖励可以是浓郁的感情表达配上仪式感十足的礼物，那么基础奖励哪怕是一个短信、一个笔记本都是很有价值的。
划重点：感受需要留意细节，客户旅程是需要被设计的，适当时候有体系的激励也是吃定TA的关键战法。
爱你哟，我想“汤毛毛本毛”都不知道自己会是这样掉进我的人力资源管理陷阱且无法自拔吧，哈哈~