曾经，这里是十里堡商圈地标性建筑；曾经，这里人满为患热闹非凡；而如今人去楼空，只留下偌大的空白，冬日冰冷的空气穿过，似也在印证了什么。
10月26号，华堂商场宣布将从五层至地下逐步关闭，而在11月1日彻底停业，标志着“百货+超市”模式的又一失利。
自2009年开始，在电商冲击下华堂就未曾盈利，但华堂并未寻求改变，固守七年为盈利，最终走向末路。
这也在向人们揭示着，一遍又一遍强调着，在互联网大雪崩之下，守旧老模式的实体店根本没有翻身的可能。
自从挂出营业公告后，反而多了不少客流。
“最后一次，来看看。”虽然是看热闹的居多，但也有不少人唏嘘，亲眼见证一个地标性商场的消亡。
“我家在通州，我爸要骑一个小时的自行车，带我来华堂买东西。”在28周小姐的童年记忆中，所有商场都没有华堂“高档”，她甚至想天天住在这儿。
在1998年那会儿，华堂迎合消费者喜好把握住了市场，由此诞生了以华堂为核心的商圈经济，可谁也想不到，社会经济发展风云变幻，仅仅过了18年人们购买商品的方式就完全变了样。
电商！电商！国内的电商现在出名的无非几家，马云的淘宝、网易的海淘、纯电商小红书，而不出名的还有很多很多……
同样是做商场的大润发，就看到了弊端，早一步谋划“飞牛网”，虽至今效果不大，但也有了一定的知名度，有了“线上线下”结合的可能。
而华堂，没有跟上时代的脚步。
百货商场不在走俏，预示着所有商场都面临转型的危机，“卖什么？”成了所有人共同疑惑的问题。
在当下消费逐渐个性化、品质化、年轻化的时代，我们可能更应思考的不是“卖什么”，而是让顾客“玩到什么？吃到什么？”等一系列问题。
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