会计报表最大的问题在于过于专业，很多人看不懂，甚至老板也看不懂，从而导致报表对经营没有任何指导意义，仅仅是报税而已。
我们先看一看传统的现金流量表的科目设计与内容：
包括三个部分：
1）经营活动产生的现金流量；2）投资活动产生的现金流量；3）筹资活动产生的现金流量。
简单地理解就是，经营管理产生的收支，对外投资产生的收支，借款产生的收支。
应该说现金流量表是比较好理解的一张报表，但我们其实仍然有简化的空间，让老板、干部甚至是普通员工能够有效地理解报表，对企业经营更有帮助。
特别是对于我们中小民营企业，请看下面简化版的报表及科目设计：
传统的报表首先是从活动性质来分，经营活动、投资活动、融资活动，每个活动下面再分现金注入与流出。
而简化后的报表则是先从现金流向来分，更利于我们理解。同时把活动项目简化为经营性活动、非经营性活动，对中小民营企业更有可操作性。
总的经营流量如果为正，那么这家公司就可以正常运转，而经营性现金流量正，则说明公司有较好的潜力。
从报表分析的功能来说，简化后的报表，有利于培养公司员工的数据意识，以及经营分析能力。
从阿米巴经营的角度来说，我们说“人人成为经营者”。每个巴至少对于本巴的经营情况有充分的了解，利润多少？有多少现金可以支配？
老板口头上都说让员工当“老板”、“当家”，员工却连报表也没有，或者说有了报表也根本看不懂，是不利于员工培养经营以及老板意识的。
把传统的管理报表，变成经营报表，意义很重大。
下一集我们将谈到传统的利润表，以及阿米巴的利润表设计，有什么区别？有什么优劣？
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