【高效能任性】
我们有时候会在决策中面临两个方向：对自己有利的方向，和对得起自己良心的方向。如果你是一个理性的人，应该怎么选？
假如你发现自己的上次贪污腐败，你应该怎么做？
高效能人士的七个习惯中的第二个习惯，以原则为重心去做事。也就是说，你得有个使命感，给自己的人生找个愿景或方向。这种愿景是个人的最终期许和价值观这种比较高级的东西，比如改变世界，或者说盖棺定论是你希望获得什么评价。你应该根据这个使命感给自己设定一套宪法般的原则，时刻谨记在心，一举一动都是为了这个愿景。
一个已原则为中心的人碰到上司贪污这样的事应该怎么办？他的出发点肯定跟我们之前的算计不同，他也许会为公司着想，而不是纯粹研究怎么办才对自己有利。问题是，这本书是1989年出版的，那么有没有学术研究的证实呢？没有。
2012年的论文显示，富人的道德水准不但比普通人高，而且比普通人低。而且，越是上层社会，越认为贪婪和自私是好的。结论：社会经济地位高的人群比普通人更自私。
一个整体坑蒙拐骗一点都不靠谱的人当然不可能取得成功，但是一个只知道无私奉献的人也未必能混好。最终更容易成功的也许是那些表现上很能与人合作，实则非常自私，甚至偶尔欺骗的人。
Jeffrey Pfeffer的《权力》：第一，一个人能不能获得权力，能不能得到升职，他的工作业绩是一个不重要的因素。第二，决定你升职的最重要因素，是你跟上级的关系。想搞好跟上级的关系，有三招：在上级面前吹嘘自己，充分领会上级意图，以及对上级的阿谀奉承。
康德说，如果因为什么利益上的好处，或者为了避免得到惩罚，甚至是为了满足自己的同情心而去做一件事，这都不是真正的道德，你都不是真正自己自由的。只有当你纯粹为了责任和义务去做这件事，你才是真正只有的，这才是真正的道德。
除了对世界投其所好曲意逢迎之外，还有另外一种成功方式。这就是你凭借自己的智慧和胆量，冒了别人不敢冒的风险，承担别人不敢承担的责任和代价，去做一件事。你敢做这件事并不是因为你精心计算过成功概率，而是出于自己说信奉的某种原则和责任感，认为这件事应该做。换句话说，纯粹是出于任性。
所以你发现自己的上司腐败，你可以同流合污，也可以反戈一击，结果可能是成功也可能失败。但这两种角度的内心骄傲程度完全不同。
【放诸古今皆准的权力规则】
《The Dictator's Handbook》有个理论，无论是国家，公司或者组织，政治格局可以用三个数字来描写。
以国家为例，三围是：
1、名义选民：在名义上有选举权和被选举权的全体公民；
2、实际选民：哪些真正对谁当领导人有影响力的人；
3、胜利联盟：必须依赖他们，领导人才能维持自己权力的人。
真正民主的国家，关键不在于是否举行选举，而在于胜利联盟的人数。
还提出了五个通用的权力规则：
1、要让联盟越小越好。联盟人数越少，收买他们要花的钱就越少。
2、要让名义选民越多越好。这样联盟有人对你不满，你就可以轻易替换掉他们。中国的科举制就是让功臣和贵族始终保持一个不安全感。
3、控制收入。领导力必须知道钱在哪里。
4、好好回报联盟对你的支持。一定要给够，但是也不要过多。
5、绝对不要从联盟口袋里往外拿钱给人民。这意味着，任何变革如果伤害到联盟的利益就很难进行。
【能把穷人变成正常人的教学法】
KIPP学校：Knowledge is Power Program。
KIPP的七个核心价值观：坚毅，自控，热忱，社交，感恩，乐观和好奇。
一般人的努力程度之低，根本谈不上拼天赋。
自控，是一种反人性的行为。他要求我们做“该做的”事，而不是“想做”的事。一个有自控力的人生活再差也差不到哪儿去，自控力是比想象力更为基本和行之有效的个人素质，是摆脱贫穷的关键一步。
【说英雄，谁是英雄】
现代教育可以简单地分三个层次，对应三个阶层：
1、贫民家庭对教育的期待是培养工具，以找工作为目的；
2、中产家庭对教育的期待是培养工艺品，以提升个人价值为目的；
3、上层家庭对教育的期待是培养主人翁，以欣赏，选择和改变周围世界为目的。
现代流水线式的教育职能把人送到第一层，想要进入第二层，家庭必须出力，然后你还得去精英大学，而第三层，则几乎完全是家庭和个人的事情，学校教育的作用很小。
但是可以有一种人可以突破阶层的限制，那就是英雄。所谓英雄，就是超越了阶层出身，超越了周围环境，超越了性格限制，拒绝按照任何设定好的程序办事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜，最不像机器人的人，比如民权运动领袖伦道夫，女作家乔治·艾略特等。
刘仲敬说：“世界的命运和人的命运虽然漫长，关键性的节点却寥寥无几。3/4的人生剧本在30岁以前就写定了，以后的内容根本不值一看。
英雄=创新
现代发达国家的主要经济增长，不是现有的资本和劳务活动的扩张所带来的，而是由创新带来的。
什么是创新？创新就是打破常规，创新就是意外，创新就是你事先根本没预测到的。根据我们对英雄的定义，这就是英雄。
资本主义的本质是关于信息的，而什么是信息？信息就是意外。如果要测量一段话里有多少真正的信息，那就看这段话给你带来多少意外。
企业家面对市场有三种态度：
1、低水平企业家：用户喜欢什么我就做什么；
2、中间水平企业家：我做最好的自己，等着用户选我；
3、英雄企业家：我替用户决定。
当然风险程度也逐级提高，每个英雄背后都有无数的垫背。所以如果你从未失败，说明你玩得不够高级。
这条路的风险极大，一个精致的利己主义者经过权衡计算后不会选择这条路，所以英雄这条路的确是需要内部驱动，我这么做不是为了什么好处，而仅仅是因为我认为应该这么做。
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