当你看的足够多，实践的足够多的时候，你的产品观就慢慢实现了。
根据用户需求，业务形式，和市场情况基本就能决定产品的数据上限、商业模式、生命周期。根据这些搭建好产品基本就能看到它以后会是什么样子，这些细化后分别是：用户需求-市场大小-商业模式-业务结构-产品需求-市场策略
用户需求：遇到了某个问题，需要通过产品来解决问题
市场大小：该问题是否具有普遍性。
商业模式：怎么变现，先免费后收费，广告，导流到电商，扩展其它业务来收费或者其它。
业务结构：具体业务是怎么进行的，有什么问题。
产品需求：通过产品把以上产品模型表现出来
市场策略：遇到此类问题，是否具有普遍性，它的当前市场情况是怎么样的，应该怎么切入进入市场，采取怎么样的市场策略，以后的趋势会怎么样，有上升空间吗，会被颠覆吗？做产品一定得考虑市场环境，因为玩家不只你一个。
以上用户需求是根基，其次市场策略非常重要，有的产品很好，但是在市场策略中却被其它产品打败，也可能通过市场策略来改变产品相关结构。商业模式中有个例子，就是墨迹天气，一直做工具，后续积累了上亿的用户量后却在盈利上很欠缺，就是之前搭建产品的时候没有考虑到商业模式。
举例：滴滴打车
用户需求：司机空闲时间空载，浪费时间和金钱；用户打车难的问题
市场大小：很多一二线城市都有该情况
商业模式：通过调查发现滴滴现在仍在和Uber抢夺市场的情况，属于烧钱的情况，发现滴滴应该是切入到其它业务：比如代价，大巴，同城物流，金融服务等业务赚钱。
业务结构：用户通过软件找车，司机接单，载客，交易完成
产品需求：用户端APP，司机端APP。值得一提的是，滴滴产品提升了行业效率，降低了出行成本，为乘客和司机带来了价值，所以产品本身没问题。
市场策略：犹如千团大战，市场1、2名是谁，该怎么抢占市场，怎么签更多的司机，和发展更多用户，都是需要考虑的
滴滴产品也是市场驱动型产品，它的市场足够大，要生存下来必须通过抢占市场，如果同一市场玩家很少，要么是有压倒式优势，要么是这个市场根本做不起来。
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