写在最前言

当听到要做年回顾的时候，我大约是奔溃的。一时之间我竟然想不起来，在过去这一年的时光都到哪儿去了，我做了些什么。

我唯一知道的是，我内在成长了很多，2016年之于我的生命是内在成长的元年。

假如问到，那究竟是怎样的成长？在朝向什么方向？

我只能很意会地说——我不知道我将要去的方向，我只知道，我的贡献会将我带往我应去之地。从某种层面上说，这是真实的。每个人的生命都会有所召唤，保持探索保持期待，允许流动、允许发生，生命的可能会自然展开。

但当我厘清自己人生的使命与愿景之后，我就无法满足于这样的模糊和飘荡，我想要更多的聚焦、更多的力量、更多的准备，在朝向那个未来的前进的速度快一点、更快一点！

在灵性成长之外，我需要逻辑的系统为我支持，把灵性的状态活出来，成为我的生命。

That’s why I am here!

期待的愿景实现了么？目标达成了么？

16年初我为自己设定了目标，然而我想不起来那是什么了。

于是只好翻朋友圈，才找到——1月1日，我在朋友圈贴了自己的16年目标。

看完之后有些哑然失笑的感觉——没有一项达成的——因为我在全年都忘了它们是什么。

而愿景，我在16年初始——完全没有关于个人愿景的任何设定。

目标设定合理么？

在永澄老师线上年回顾课程的分享中，给我触动特别大的就是——目标管理体系的逻辑层次图。这一段我反反复复听了10遍。当我将生命逻辑层次的三角形与目标管理体系的三角形重合在一起，有种豁然打开的感觉。

我的目标设定合理么？我几乎都无法去评估合理或不合理，因为在目标背后几乎看不到任何对于“我想要什么样的未来”或“我想成为什么样的人”的价值贡献。看起来——更像是拍脑袋的——“新年伊始应该设定个目标嘛～那我最近想做什么呢？啊哈，就这些吧！”——我的内心是没有承诺的。而承诺这个玩意儿，要么百分百，要么不存在。

在永澄老师的分享中，我清晰地看到了——好的目标设定是必须要与人生使命愿景价值观相关联的，每年每月每周每日的努力与成果都应该与那个未来相挂钩。

听到这儿的时候，我迫不及待地想知道——嘿，快告诉我！当我清晰我的使命和愿景，我要怎么找到我需要积累的能力？我要如何设定我的年度目标和计划？

各领域取得了什么关键成果？

上一篇我写了《2016年的28个小成果》。

翻了上一年的日历，重要事件都在日历里标注出来了，然后流水账般记录了自己的一些成果。

但当谈及“各领域”，我又犯难了。

在我的思维框架中，竟然！没有！领域划分的意识！

大部分的关注力都在工作与成长，一小部分的孩子，最近新增了对自己健康的调整。没有了！

而好的人生，应当是顾及到各领域的平衡的。

这是我在“年回顾”的课程中第二项收获。

六大领域（职业发展、财务、家人、社交、休闲娱乐、身体健康、自我实现）的平衡对我意味着什么？

每个领域为支持我的成功所带来的价值各是什么？

每个领域之间分别是如何相互影响的？

每个领域在日常生活中可能有怎样的场景？

我如何在这些场景中去活出我想要的价值？

这些议题是我还需要更多时间去理解和思考的。

是谁影响了自己的发展？

关于影响自己发展的6个角色（导师、机会给予者、同侪、支持者、拥护者、团队），只占了分享中的小小一段，却是对我的触动最大的。

听完之后竟然有相当长一段时间是呆呆的，若有所悟又一下子抓不住。就像是一颗小石子投向湖心，然后层层涟漪荡漾开去。而连续这几天，时不时地会冒出来这些角色。

如果说道理，我一直都知道“只靠我一个人是不可能实现成功的”，然而我从未认真想过

——谁在带领我？谁在指导我？谁在给我机会？谁在支持我？谁在鼓励我？谁与我并肩前行？谁与我相互合作？每个角色会带给我的价值是什么？我可以回馈的是什么？我们的互动模式是什么？

这些议题同样需要我在接下来的时间中好好体悟和觉察。

明年的发展方向如何确定？

在今年埃里克森模块五的课堂上，我清晰地明白——我真正想要成为什么样的人。

那天下午和乔安一边晒太阳一边聊天的时候，这段话自然流淌出来。

我想给自己15年的时间，在企业中学习商业学习组织学习社会；

然后在之后的人生中，像乔安一样成为自由教练，投入到更大世界的可能性中，支持更多的人实现生命的蜕变——如同我自己曾经经历的那样。

在这个当下，我要成为好的女儿、妻子、母亲、下属、搭档；

在那个未来的终点，我要成为企业家、MCC教练、佛家弟子。

这样的人生是我想要的。

那么接下来我要做些什么？我可以为自己设定什么样的目标？

有一件事是我确定的：