A:人们按天性做事,4D为NASA团队在行为模式上有量化提升。
M:开心,喜悦,兴奋
B:开心看书,思考给自己的团队也做团队评估,好奇能不能改善现在团队的状态。
R:对4D越来越充满好奇心,希望用在团队,也希望知道大家的天性,跟人交流避开雷区。
4D第五章习书小结 【4D给NASA团队带来了什么】 O:概括全文,4D 给NASA带来了影响深远的卓越影响,达到...
第五章 4D给NASA团队带来了什么 本章作者主要介绍的是4D进入NASA以后所做的相关工作、不同的方法以及最终...
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O: 知识点:诊断团队的颜色 卡尔.荣格指出,在做决定和收集信息方面的倾向是天生的,与生俱来的。由这两项指标偏好判...
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《4D卓越团队-美国宇航局的管理法则》(查理·佩勒林)习书笔记 第十六章 创造力与投入 本章要点: 务实的乐观不是...
第六章 4D习书,发现你的性格 1.天性胜过理性 2.卡尔·荣格的性格理论 在做决定和收集信息方面的倾向是天生的。...
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7月,在决定报4D班时,老大便随手扔给了我一本书-《4D卓越团队》,之后我便被拉进了4D习书群和4D深造群,在...
创造力与投入,使不可能成为可能。 我关注的内容: 如何创造我想要的项目; 如何全身心投入结...
本文标题:4D习书-第五、六章
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