时间飞逝，在碧桂园一个月的学习即将结束，这次学习也许是我们人生中最宝贵的经历，回味淄博和六安碧桂园物业紧张而充实的学习生活，小组成员有收获，也有感慨。认为一个月的时间宝贵而又短暂，通过我们在碧桂园的学习，取长补短祝，让所学所悟在宝石花物业落地生根开花。
不作蟾宫天上客，静心皋城学管理—-宝石花物业玉门地区公司赴安徽六安碧桂园项目经理培训实纪（十二）
通过一个月的学习有以下感悟：
一是有工作没努力等于零
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对于每个人来说一定要学会珍惜，学会感恩。在“三供一业”市场化改革的今天，物业人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
二是有能力没表现等于零
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每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得到他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
三是有计划没行动等于零
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计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，计划实施的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
四是有机会没争取等于零
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授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五是有布置没监督等于零
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工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。
六是有进步没持续等于零
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每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，"无功就是过，功小也是过"，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终只能是末位淘汰。
七是有发现没处理等于零
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面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防"千里之堤、溃于蚁穴"。
八是有操作不灵活等于零
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物业也得创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
九是有价值没利用等于零
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物业人必须是一个会算账的好管理者，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，利润就是标杆上的标尺，仅仅完成任务是不够的，只有实现利润，让利润最大化才能体现出个人的价值。
物业管理关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。
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