A 对于每个月承包费用发放情况的明细，有些四级小ceo反馈很复杂，搞不清楚。
M 觉得有些人真的很蠢，但是我知道作为管理承包费的市场部台席，别人有相关的疑惑与建议的时候，我理应履行自己的职责，我得去做我该做的，成功红转绿。
B 于是我耐心地和有疑问的小ceo进行解释，并花了一个小时简化了承包费发放清单的呈现方式，发给了所有小ceo。
R 小ceo们反馈说新的模板更容易让人理解了，而我心里也感受到一种成就感。
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本文标题：4D修炼打卡第8天-20181130
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