组织架构：
职权结构
部门结构
层次结构
清楚来源，模仿，加强训练自我管理，成为造就组织能力的部分
建立工作汇报机制
1.进度
1）进展顺利按节奏汇报
2）进展不顺利，及时反馈，提出改进意见和措施
3）需要申请延期，提前打申请，说明原因时间。
2.需求
需要主动向上申请其他人力物力财力对你进行支持
3.业绩
完成，直接汇报
没有完成，完成多少，还差多少，什么原因导致。能不能解决，怎样解决，谁来解决，解决时间多长，周期多长。
4.意外和困难
5.建议和规划（简单化科学化）
对现有工作的改善意见，未来可能发生的情况。
向上管理
秘籍1 能见度
秘籍2 察言观色
秘籍3 建立上司喜欢的汇报机制
秘籍4 快速适应和融合
秘籍5 汇报能解决问题的方案
（质量+效率）
不主动汇报：主动性，态度 问题
汇报抓不住问题：能力，思维方式
没有方案：没有起到下属应尽的作用
方案：逻辑，可操作性，系统性（系统思考）
缺乏逻辑显得自己没水平，缺乏可操作性没有价值，缺乏系统性有风险
以结果为导向，数据为导向，尊重为导向
方案是个成品，经过自己深思熟虑，不能去找上级讨论。
秘籍6
沟通方式体现行为。
安排工作时候，一对一，上司的上司，与异性，批评下属
沟通行为和风格有关，风格和性格有关
1）表达型：孔雀（善于表现，好为人师，主演，表情轻松，宽松） 做听众，进行互动，回应
2）分析型（表情严肃，冷漠，谨慎），情感少，认真。回复精准，以数据，依据为导向。
3）支配型（讲话简单，有力量，自我为中心，承受压力强，表情转换）自己能做到，下属也要做到。
是与否，干脆利索，不要讲过程，不要跑题，扩大，围绕中心，一定要准确判断，他是告知你还是交流
4）和蔼型，情感多，慢，优柔寡断，不会给下属压力，没有主题。责任心强，承受压力弱，影响他做决定，主动分担压力。
秘籍7 组织文化虽被忽略但很重要
汇报频率看企业文化，吃透组织文化，骨干文化，老板文化，开会文化，汇报文化。
秘籍8 主导原则决定主被动行为
先汇报领导想听的。
掌握领导的风格，习惯，性格
20s，跟上，电梯，汽车那汇报还没讲的。
领导要听B的时候，主动性原则，告诉他我来汇报A。
秘籍9 投圈行为的理解
秘籍10 择圈行为的作用和操作
一个人能给另一个人留下印象的是认知
要真诚，知道上司的看法，上司的认知
秘籍11 表达方式决定上司的记忆程度
如果手头事情没有切换过来，汇报的事情就会进入右脑，缓存脑
秘籍12 减少模糊性语言
从你嘴里出去的语言一定是准确的，没有确定性语言，就会给上司留下模糊印象（距离越来越远），改变至少需要刻骨铭心三件事
评价要中肯，真诚真实客观，不能模模糊糊
一旦留下不可靠的印象，以后就会有问题
秘籍13 恭无不克致胜的法宝
让上司感受到你心中对他的尊重
秘籍14 在上司面前抱怨等于自焚
抱怨：1）心态糟糕，2）情商不高，3）你会向团队释放负能量，4）难当大任
大局观，格局
秘籍15 变相推诿等于拒绝
秘籍16 永远不要低估上司的能力
秘籍17 功劳原则
功劳都是上司，感谢上司栽培，提醒，给自己指引方向
秘籍18 不要把对上司的不满写在脸上
秘籍19 警惕上司的一种习惯行为
网友评论