飞机上，看到了一档节目，叫《诗书中华》，北大姐妹花韩笑、萌萌与俞菁父女对决。北大姐妹花在落后两分的情况下，后来居上，最终以4：3的比分击败对手。
比赛采用抢答模式，抢答正确获得分数，抢答错误对方获得分数，往往题目还没有读完，指出来诗词的一个字，或者选择题的前两个选项，就要开始抢答。
高手对决的抢答竞赛，需要“快”、“准”和“狠”，“快”要求具备捕风捉影的敏锐嗅觉，“准”和“狠”要求不断更新的海量知识储备。应用到现在的产品开发和推广上，产品的推广需要精准，研发需要快速，迭代需要有预见性。
这个时代的竞争，不再仅仅是我知道你不知道，我能做你不能做，我做得好你做的不好，我实力强大你实力弱，而是由很多错综复杂的因素构成的，厚积薄发的事情时常发生，牵一发而动全身的事情也时常发生。
以前的竞争，可能只是两个人之间的事，范围再大一点，是一座城市里的人之间的竞争。现在不同了，互联网的发展，国家与国家之间的贸易壁垒的打破，使得现在的信息传播成本、运输成本大幅下降，竞争扩大到全国的竞争，甚至是全世界的竞争，以前那种占据山头当山大王，小富即安的情况不多见了。
守着一个技术不可行，技术是会被革新的。君不见诺基亚的塞班系统被ios和android攻城略池，最终兵败如山倒。
守着一个产品不可行，产品是可以被更好的产品替代的。君不见在1984年洛杉矶奥运会上一炮走红的健力宝，被两大可乐和其他功能饮料围剿，如今难觅踪影。
守着一群用户不可行，用户是跟着优质价值提供者走的。君不见2011年风行全国校园的人人网，是校园学生最爱的社交软件，如今微信成为社交软件的老大，其他垂直社交软件蚕食剩余市场，人人网成为90后追忆校园生活的工具。
同类产品需要做到最精细。在改革开放初期，万众创业，到处都是机会，在物质匮乏的年代，只要有产品，就有销路，不甚追求质量和用户体验。现在不仅需要把产品做出来，还需要做的最好，某一类的平台做到最好，某一类的垂直领悟最到最精，这样才可以生存。同类的巨头，没有势均力敌之说，只有王者与诸侯之说，美团和大众点评，滴滴和优步，携程和去哪儿等等，这些公司可以共享江山，其他的就没那么幸运了。
同类的产品需要最快推出。做的快，就抢占的先机，获得首发优势，获得发言权。敏锐地发现市场的变化，敏锐地洞察潜在用户的心理，然后快速做出决策，快速做出产品，是取胜的关键。在去年的9月4日国内禁止数字货币交易后，赵长鹏快速组建团队，快速做出绕过监管的币安交易所，收纳了大批其他平台的用户，一度成为交易量第一的交易所，后来者居上。
产品迭代需要到最前沿。一是跟风模仿，二是创造。市场上的已有产品，做到差异化，垂直化，比如58到家上的服务包括上门美甲，雕爷做的河狸家专攻上门美甲，做到极致，占据行业第一。市场上没有的产品，做到这款产品成为客户的刚需。比如得到app的订阅专栏，市场上没有这种形式的知识服务，罗胖第一个吃螃蟹，吃出一个胖子。
抢答需要“快”、“准”、“狠”，做产品需要“快”、“精”、“新”，做到几点，会为产品加分。
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