1、做汇报时，多准备一个Plan B，
他人不用做解答题，而是做选择题。
2、每周给领导汇报工作，说明本周完成了什么，
下周要做什么，让老板心中有数。
3、向领导请示希望做某项工作前，问自己3件事：
①为什么做这件事（项目）；
②这件事对领导或部门有什么好处；
③有没有Plan B。
4、需要请示领导的，一定要请示。
不要想着他应该知道，大概率他应该不知道。
5、在让领导做决策前，自己要有结论和理由。
比如“我觉得可以……因为……”，
否则你就只是一个收集信息的工具。
6、接到任务后，建议加上你会什么时候交付，
比如“好的，下午3点前给您”。
7、成果的包装就像礼盒，
第一印象好不好，决定了他人觉得你好不好。
最简单的方法，就是报告的封面一定要好看。
8、汇报之前准备两个方案，
一个是完整版，另一个是简略版。
因为你不知道对方是不是会临时有事，
只给你5分钟把事情说清楚。
9、重要的汇报，提前排练4次。
第一次拿着稿子，逐字逐句排练；
第二次把稿子放在一边，对着 PPT 排练；
第三次在一个没人的地方（比如家里的厕所），对着镜子排练；
第四次演练时，设想别人会怎么提问，然后模拟回答。
10、如果是汇报修改后的方案，一开始就说清楚修改点在哪里。
11、如果是汇报年度计划，第一页就说清楚今年的重点是什么。
12、报告写完后，建议找个同事帮忙检查，自己总是很难发现错别字。
13、经典的汇报策略A：
领导，占用您5分钟时间，
关于XXX，第一……第二……第三……您觉得呢？
14、经典的汇报策略B：
领导，下周三邀请您……背景是……参与人员是……
希望您讲话强调……您觉得呢？
15、经典的演讲开场：
我想分享一个故事……
从这个故事里，我发现（我们可以看到）……
16、给数据时，不要只给平均数，建议也附上最高最低值。
比如“这个活动一共30人参加，
平均年龄24岁，最小12岁，最大30岁”。
17、发给领导的材料，
如果他改了，注意他修改了哪些内容
——这些都是自己以后的提升点。
18、汇报工作时，把团队成员的姓名都写在首页上，
并有意识地强调大家的功劳。
19、领导提的疑惑要解答。
因为他提出来的时候，总是假设你已经听到了。
不解答，只会让他觉得你不在意他的想法，信任便因此崩塌。
20、不要越级汇报。
21、每次领导发言时，
记录下他的表达习惯和核心观点，
说不定哪天你要给他写讲话稿。
作者 | 曹将
来源 | 曹将（ID：CJPPTAO）
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