结果导向

工作中我们会接到各种各样的任务，有的简单，有的复杂，有的需要很短时间就可以完成，有的可能会跨越较长的时间，不同的阶段才会完成，那么你会运用结果导向的思维来安排或执行任务么。

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先来说说什么是结果导向，就是以任务的最终结果为目标，与之对应的是过程导向，就是关注事件的过程，而不会先去过多的考虑结果。通常我们常提到的享受过程，一般是用来平复紧张焦虑的心情的，对于完成整个任务或者做某件事来讲，结果导向还是很重要的。

拿学生考试来举例，一张试卷，在规定的时间内，我们要完成答题，最后会有一个分数，你觉得结果重要不重要。而如果你在答题过程中，过度的沉浸在某个难题之中，享受千辛万苦解题的乐趣，而忽略了简单而容易解答的题目，那么最终的分数一定有点不忍直视。

工作当中也是一样的，一项任务，既有过程也有结果，那么是结果重要还是过程中要呢，结果可以带来效益，没有最终的结果可能过程当中的辛辛苦苦都会付之东流。

用项目投标来举例，投标的目的是中标，只有中标才能给公司才来利益，如果在准备投标书的过程中过多的追求数据的全面，分析的透彻，语言的优美，结果在最终时间点没有完成投标书，那么连投标的资格都失去了，何谈中标而给公司带来利益呢。

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现在越来越多的公司讲求效率，更多的追求结果导向，以前推崇的没有功劳还有苦劳的思想渐渐不为大家所接受，这不是功利，这是规则，忽略了结果最终可能导致重大的损失，让所有的辛苦努力都变得没有价值。

结果导向就是大局观，要在接受到一项任务时明确结果，要在心中时刻以结果为目标，去安排或执行工作。对于团队领导尤为重要，不光要关注结果，还要在过程中识别风险，就是为了不影响最终结果。

结果导向可以调动人的潜能，为了达成目标而做出各种努力，从而使得做出的计划也更具有可行性。在IT行业从事多年，经历过各种各样的项目和产品研发，如果不把目标明确，不把结果导向运用纯熟，最终会导致不断的修改和调整计划，而不能按正常的时间点完成目标。如果是面对最终客户，还会带来更多的沟通成本和利益损失。

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明确目标是结果导向思维的重要一环，如何准确的识别目标呢，如果只是领导安排的任务好说，问清楚就好，如果是需要解决某种问题，提供解决方案，不妨借助于麦肯锡的“空雨伞”方法，空=事实和现状，雨=原因分析，伞=解决方案和行动项，头脑中时刻保持这样的思维方式就有利于我们用结果导向来做事，也更容易排除干扰，提高效率。

当然，享受过程也不并不是我们一定要排斥的，诸如休闲度假，参与性的娱乐和体育活动，个人的业余兴趣爱好，都可以不问结果，但对于我们自己的工作和学习就需要结果导向的思维来指导，才能更快更好的提高我们自身的能力。