今天产品周例会，show了作为产品经理的第一份ppt，一份需求评估报告，比较简单，主要把需求背景，技术现状，竞品行为，分析过程，以及结论以文字方式罗列，在讲解过程时，由于紧张，还未show完第一页，我就噼里啪啦的将上述的内容花了不到2分钟讲完了，直到产品组长提醒我，我才发觉自己整个过程，既没有按照循序渐进的顺序，按照ppt的逻辑讲，也没有和老板同事们进行眼神交流，成了一个人的独角戏，好尴尬。
另外，结论中，虽然老板认同我暂时不优先处理该需求的观点，转而先实施plan b，但从语言交流上，还是不太满意我的工作进展的程度，未深入调研及push开发进一步研究的，后续工作中，跳出开发，产品经理的角色，换一种老板视角，或用户视角，以及营销视角，去看待一个需求是不是有价值，这是我能想到的后续改善的点。
产品经理，看起来很美，路漫漫其修远兮，思维结构，软技能(沟通，展示，及协作统筹)，硬技能(专业度，专研精神)待我一一来补上短板和不足，打心里问自己，喜欢做产品经理吗？以前做开发时，总觉得跃跃欲试，感觉产品经理在功能定义上有更大的自由权，回到实际工作中，略有感悟的是，自由来自于不断地扩展自己的边界，知道自己不知道，到知道自己不知道，加油＾０＾~
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