其实在这个章节里面，在我看来，最重要的就是
1.提供了三种时间花费模型，对不同的阶段有了一个概况
2.提供了个人价值提升的建议（方法）
3.树立大局观，促进了对行业的思考
首先，这三种时间花费模型（哪三种？记不清的话再去读一遍吧）我觉得有种朴素却又很真的感觉，不是我在奉承，在读书的时候我也有自己的思考，这三种时间花费模型的意义不在于告诉读者，我们会这样经历过人生的不同阶段，而在于现在读到的你，可以思考下自己的赚钱模式了。我相信买这本书去读的人，多数已经准备好踏出那一步了？哪一步？发生改变的那一步，当然如果想的足够缜密，那么也已经准备好迎接新的调整了。
那么，对于这部分读者来说，改变自己的时间交易模式已经加入了自己思考的范畴内。小范围来说，是开始思考在给公司创造效益的同时，如何让这部分的劳动给自己也带来价值，进阶一点的来说，就是如何获得财富自由的方法了。
这次呢，我主要想说的就是，在大部分上班族的人群中，有没有认真思考过自己的商业模式，有没有对自己的行业有着一个基准的判断。
什么是商业模式？
就拿我今天和同事的聊天内容来讲吧。侯呢觉得在以前，只要把漫画画到极致就好了，什么钱不钱的，画到极致就好了呀。这个就是一种商业模式，靠出售自己的时间，不断的提高出售商品的质量，换取更高的单价，亦或者在以后出版漫画，靠版税收入来实现财富的累积。
为什么说是“觉得在以前”？ 那个时候大概是十几年前的一个精神大概就是这样，把事情做到极致，不用管其他的。现在呢，也许，只是也许，因为跨界成了常态，这个时代的主题变成了跨界，于是做技术的也要懂点商务，这就是维度上的变化，只钻研技术是一维，懂得沟通合作是二维，再懂点其他方面的知识补充进来维度就越来越高。这样的降维打击，屡试不爽。
换句话说，不断提升维度上的变化，也就算是优化单位时间质量的出路之一了。
那什么是基准的判断呢？就像是一个包子本来的价值是2元，因为品牌包装，宣传，甚至夸大部分事实，以信息不对称的方式涨到了10元。对于从业者来说，老板雇佣自己创造的价值从2元变成了10元，工资肯定也会涨，肯定会很开心。
我想，各行各业肯定都有一个可以心安理得享受着这份盈利的门槛，其实是门槛就没错了，技术门槛，时间门槛，经验门槛，都是一个价值的兑现，怕就怕在，我们身处其中，以为让自己生存下来的是XX门槛，说着我们这行就是靠这个吃饭的，你口中的“这个门槛”到底有没有核心竞争力？在市场上到底有没有价值？这是值得深度思考的事情。
我是做视频内容的嘛，本身来讲就是一个搞技术的，当初我有这个想法源自于和客户的交流，一个做实体工业企业的小老板。他提到自己的技术壁垒其实就是一层窗户纸，捅破了就反应过来了，我当然没那么幼稚，会觉得工业技术真的就是这样简单。他靠他的工业技术吃饭，并且保持技术的研发，我靠我们这行的技术吃饭，并且也是不断的迭代技术。那么问题来了，这种技术真的有核心竞争力吗？我认为的技术真的是核心竞争力吗？
这种想法让我一惊，反观这样的技术，网上的课程多的是，只要愿意花钱去学，就肯定学的会，那么，这样的技术还算是一个能长期保持竞争力的东西吗？那么什么才是竞争力呢？这是值得思考的事情。
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