一、
华为自信的根本原因
难得在网上看见一篇采访任正非的记录手稿。华为总裁任正非一直很少抛头露面，更别提接受媒体的采访。
这份浓缩了150分钟采访记录的手稿，记录下了任正非说的每一句话。即使是从文字上，仍能感受到任正非思想的深刻、及与时俱进不落后与时代的步伐。
华为作为备胎转正，又被美国封杀，谷歌也反过来补一刀，任正非都表现出一种淡然，并肯定华为会打赢这场仗。
这股自信似乎与生自来，但从谈话中不难看出，这股自信之所以会出现是有原因的，并不是因为他是任正非，是华为总裁，所以就自信。
华为的自信，来自于对批评的珍惜，能从批评中意识到自己的弱点，并把弱点转化为自我迭代的动力，这个动力才是华为之所以自信的根本原因。
二、
批评才是进步的源动力
最近华为处在风口浪尖，网上有很多文章都用“华为震惊全世界”来开头，当记者问任正非是如何看待时，任正非用一句话回答：华为为什么能够如此自信，又为什么总能在逆风中翻盘。
如果真想了解华为的事情，就请看我们的心声社区。在心声社区上，即使骂公司的帖子也不会被封，反而是人力资源部要去看看他骂得怎么样，如果骂得很对，就开始调查，再看看前三年他的业绩，业绩也很好的话，就调到公司秘书处来，帮助处理一些具体问题，培训他、锻炼他，也就是给他一个到总参谋部来“洗澡”的机会，半年以后把他放下去，这些种子将来迟早是要当领袖的。
总说我们好的人，反而是麻痹我们，因为没有内容。心声社区骂我们的内容都是很具体的，我们要对具体去分析。如果没有自我批判精神，我们就不可能活到今天。
在大部分企业都给员工洗脑，拒绝负面评价，让员工只说好不说差，华为却反其道而行，做了大部分企业想都不敢想的事。
开设公司内部社区，任由员工发言，不给内容做导向，即使有不利于公司的帖子，也不做任何处理。
我没有想到，华为在自己的论坛上都不监控舆论走向，反而任由舆论发散，并以此反推“我们到底有什么问题？”
我还在心声社区搜索了下，结果发现还真是，有抱怨公司摆渡车太慢。
还有抱怨中午午休太吵，同事都是屌丝。
更有抱怨公司离职流程太烦琐，拖欠员工的。
心声社区还真一点审核机制都没有。
这招很高明，收集员工的不满，就能知道公司的弱点，针对弱点，就能高效迭代。
但直面弱点，迎接批判是一件很痛苦的过程，刮骨疗伤不过如此。
承认自己的弱点，是我们大部分人不想做的事，因为承认弱点就等于承认，自己在某些方面是错误的，承认错误就等于承认自己水平不足。
承认自己水平不足，承认自己会因为某些方面而失败，是难堪的；大部分人都会想方设法藏住弱点，不让它暴露在大众目光下。
但弱点就像一个人的阿喀琉斯之踵，表面看上去很完美，但总有一个地方缺乏保护，放任不管迟早有天因此而倒下。
越是遮掩，越会被人看出破绽，因此找到自己的弱点，直面让自己难堪的地方，才能够不断的完善自我，每个人都在一次次错误中完成对自我的迭代，及早意识到自己的弱点，就能够提前制定好解决方案。
有一句很经典的话叫，如果老板都不骂你，那你真的没救了，有人批评时好事，因为能看清弱点，看清弱点是好事，因为能完善自我
反而一直说好，不说坏才是真正的自我麻痹。不仅是自我，也包括他人，没有批评的赞美毫无意义。
三、
暴露自己的软肋也是获得坚韧
一个人能够承认自己的弱点，那他也必然有很强的抗挫折意识，因为敢把自己的软肋暴露出来，那必然也做好了让软肋变坚硬的措施。
这就是直面弱点的第二个好处。
只有当一个人能和弱点同行时，才能快速成长，而不会轻易被弱点击倒。
华为内部有很强的自我批评精神，有时常务董事会内部不同意彼此的观点，会在会上明确指出，争论到最后达成共识。
敢于直面弱点，迎接挫折，正是这种精神让华为能够自信，即使美国封锁华为，华为也会拼劲全力打开市场。
任正非很喜欢网上流传的那架“烂飞机”，他说飞机能不能飞回来不重要，重要的是只要人还在，在大的难，都会跨过去。
这种自信不是与生俱来，是不断找到自身弱点，并优化它而不是去隐藏，才能在一次次挫折中更自信。
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