WHAT:
简易型结构思考力模型1-2-3模型
WHY:让我们遇到问题的时候可以从容应对，有条理的表达自己的观点，如果不这样做，我们遇到突发问题可能会思维短路，不能正常发挥出自己应有的水平。
HOW：
第一步：表达一个中心思想
第二步：对中心思想进行分解，WHY WHAT HOW
第三步：分解的2W1H ,每一个单项找三个理由进行支撑
WHEN：日常工作汇报，及上台即兴演讲等
A1 回忆反思
还记得二年前在公司面试的时候，自己没做任何准备，面试的时候HR问了一个问题请问你有什么优势 ？自己把优点说了一大堆，学习能力强，责任心强，业务能力强，沟通能力强，吃苦耐劳等。让HR听了感觉很不专业，后来面试的得分很差。现在回想起来如果当时能够先突出重点，再按照结构力进行分解，就不会这么唐突了。
A2 未来规划
下个星期一上午十点半将例会召开部门会议，各个部门将会对上周的工作进行总结，及提出本周的工作目标。做为销售部门一直是一个压力很大的部门，也是一个被老板重点关注的部门，如果到时在会上思维散乱，结构不够清晰，到时肯定会被老板狠狠痛批一顿！按照一 二三的得简易思考力模型。 对于上周的工作先做一个总结，本周各项工作已在稳步推进，但没能达到预期目标。WHY 各项工作指标未能如期完成 WHAT 招骋 本周目标5人，而且招骋 2 人 ，会员卡 本周目标200张，实际完成120张 协议单位 本周目标十家， 实际完成二家。HOW 通过基础宣传 会员积累 和定点清除。各项工作指标未能完成的3个理由：1。来公司应骋者较少，面试者对薪酬不是很满意2 。面试者对酒店销售行业不是很了解，听到工作内容是扫楼扫街扫商铺马上打退堂鼓。3.招骋到的二个人刚来对业务不是很熟悉，未能完成指标。 上周各个目标定得太高 ，需要重新设定目标 1.招骋人数改为一周2 人 2. 会员卡数量 每人每周五十张 3. 协议单位，每人每周一家 。 基础宣传、会员积累、定点清除 1.对新开酒店三公里商圈范围连续三次派发单页进行基础宣传，让周边商铺知道我们的酒店名字和位置 2.针对有住宿需求的人群免费办理本酒店金卡，及首次体验优惠卷，3.搜集好写字楼里的公司客户数据，进行电话销售或者陌生拜访，对有需求的公司可以给予最低的协议价。
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