好好思考 | 学习多元思维模式

大多数时候，我们遇到困难，并不是因为这个问题真的无解或很困难，而是我们思考问题的方式和方法有问题。我觉得很有道理，思维认知局限，所以面对问题手足无措，不知道怎么办。

透过这本书，可以帮助我们更好清晰构建思考模型和决策方式。很多人不知道为什么做这个决策，依据是什么。我们很多时候，凭着感觉，冲动，模糊不清猜测，按过去经验做选择。成长中，每个人会感觉到思考力有多重要。

在自己过往经历中，有些思考决策也帮助我们做了很好的决定，也因为欠缺的思考和眼光做过错误的决策，或错过一些好的时光和机会。

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花时间学习的目的是什么？

关于学习目的，作者认为一个人成长要学习，掌握更多知识和经验，让自己变得越来越厉害。

估计大家都会赞同，我也觉得是这样。但高层次的，查理芒格认为，学习不是为了追求更多的知识，而是要寻找更好的决策依据，在历史上经过广泛验证的原理和规律。在遥远过去，被验证过，现在未来依然成立的原理规律。

所有学习，透过学习表象，可以探究原理规律，可以一步步靠近高手的思维。

对于一个事情，为什么提出这个建议，思考给出建议背后的依据是什么。虽然解决方案不同，答案来源却相似。

决策依据主要是根据个人经验，某段时间有效策略。快速时代，根据过往经验，对未来判断，显得越来越有局限性。我们需要更新自己做决策的方式。

任正非的华为公司，遭遇挑战。美国打压下，华为表现超过预期。它有自己的备案。他为什么在10年前会有高瞻远瞩的决策。作者发现他的决策与众不同，来自于物理学规律，超越绝大多数人经验。

大道至简。学习那些穿越数千年的历史，那些大道运行的本质和规律。

用那些超越个人有限经验，被人类严谨、反复验证的跨学科原理和规律做决策依据，我们做出的正确决策的概率就会大幅提升。这是这个时代最厉害的决策方式。

对于我们，需要去阅读各种不同领域的书籍，成长，思维，商业，哲学，家庭，心理，传记等。拓宽阅读量，拥有更多的见识，认知更多的系统规律。

如果我们能够用基于原理和规律的思维模型替换旧有的基于个人有限经验的思维模型，就等于在给我们的认知系统更新换代，升级最好的发动机。我们要改变认知，丰富自己的思维，不自以为是，局限于有限经验。

学会跨专业跨领域去寻找解决方案，了解不同领域中彼此的相同之处。借鉴其方案。

比如短视频，看同行哪些做得好，哪些获得很多粉丝，学习他们经验。没有优势，内容一致，就没有太多吸引力。

我们可以跨领域寻找，短视频和游戏，电影，其实有共同特征，是解决人类同一个问题，如何给受众创造一个美好体验时间、视频。

要知道保持自己的共性和独特性。可以看如何讲故事的书籍，看《一千零一夜》怎么讲的，再去做短视频，会有不一样特质。

让自己变得不同，在信息量中变得更独特，不一样。建立在行业共性上，去找别的行业不一样的地方来混血。

我觉得子木老师分享的这些都是我们可以学习做短视频的要点，值得思考，摸索。我觉得要想做好一件事，就去尽力打磨品质，记得刘润写的向自己提问的一个建议：​​这是你能做到的最好了吗？真的很赞同。

超越一个人有限认知和经验，站在全人类的集体经验和智慧上帮助自己做决策，会带给我们翻倍的成长。

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查理芒格的多元思维模式是什么？

我们思考问题时候，跨越个人有限经验，多角度，多方位，跨学科的去思考，运用原理和规律去思考问题。在遇到问题时，洞察事物本质，应构建一个基于思考模型的知识体系，来自多个学科的重要原理。

不同的人有不同的思考工具。如只有一个思考角度，会陷入盲视的状态。思考来自于价值观，就是对于你而言，什么最重要。

记住起心动念决定很多事情。做什么事情时，知道事情的本质是什么，拎出最重要的事情去做。在什么样场合做什么事。

构建自己的多元思维方式。透过模型背后，看到思维的本质是什么。

透过具体问题答案的背后，找出普世性规律，分享给更多人，让更多人复制答案可以践行。

不断探究，追问，深入发现的过程，是一个人终身成长的顶端配置。有能力主动思考，探究问题的本质，是快速成长的关键。

查理芒格说：“想要变聪明，你就要不断的问：为什么？为什么？为什么？你必须将答案联结到深奥的理论架构，你要去了解这些主要理论，虽然有些难度，但在这个过程中会有很多乐趣。”

多问几个为什么，有时事情就会清晰，答案也水落石出。有助于我们展开想象和探索背后的理论，我觉得寻根究底也是有趣的一件事。

有深度的思考，不仅看到问题的具体现象和解决方案，看到背后底层的规律，不仅理解表面原因，还能洞察深层的原理。可看到层次思考时的正反面。

好好思考 | 学习多元思维模式

解决任何一个问题的有效策略，都可以从经验技巧、方法流程、学科原理和哲学视角四个层次思考追问。

1.经验技巧：透过一个人的经验技巧，看到局限性，找到可以复制地方。

2.方法流程：小样本到大样本的经验流程，给更多人复制。

3.学科原理：通过数学，心理学，系统动力学这些方法去验证这些原理。优秀人用内在驱动力做事。

4.哲学视角：思维从哪里来？更深层次，哲学方面。“我是谁，我要到哪里去？”

对于经验方法，我们有幸可以听到子木的经验：书让思维不一样，更开阔，用新的思维做新的决策，用到生活中，带来大家激励。

四个层次模型各有所长，适用的场景和环境不一样。在基层员工，中层管理者，高层等可以采取不同的模型学习。

关于学习的初级阶段往往是关注“具体答案”，而学习更高级的阶段关注的是形成答案的思路，即思考答案的过程，比答案本身更重要。

这点我很认同，就像一道数学题，我们不能只看到结果，还要认识思考过程，重要的是掌握思路，融会贯通。其它事情来说，不只看到表面，过程更重要。

很多人想要提升阅读速度，不去做，到处寻找捷径方法，其实真正答案是多读，有经验会提高，反应提问者内心不同。

多读，多练，会找到方法。内在相信长期主义，有些事急不来。我觉得读书急不得，按照内心节奏去读就好，若刚开始就快速阅读，没有好好理解知识，没有从中得到滋养，只是说读了多少书，那没有什么意义。

有的人不愿走，偷懒，想快速拿到结果。老师说的对于快速赚钱，暴富，我也没有任何兴趣，建议去打呆仗，扎扎实实打一场。

思考力提升，会透过一个人答案，看到他思考的路径。这是高级的学习方式。

我们可以透过以自我和用户为中心的思维模式来聊天，看到背后的差异。

平台的运营模式随着时代也在变化，由商家到客户，变客户到商家。不以平台为中心，新媒体生产模式是让用户生产内容为主。比如拼多多的运行模式。

思考时候的逻辑能力也很重要，逻辑层次的模型，所有人做事情的决策，包括环境，行动，能力，价值，角色，愿景6个层次。我们可以按照层次递进来提问思考，解决更多的问题。

对于是否应该做某件事，跳出层次外，去其它层次看，更高维度去找到答案。

帮助自己的方式，在思考问题时候，因为太关注于眼前得失，从短期跳出，新的尺度看问题，问题会变得简单。

这本书让我们懂得思考力对决策的重要，记得多问几个为什么，学习多元化的思维模式，多阅读学习，拥有更高层次思维，帮助我们解决问题。让我们和时代在一起，随着时代发展成长，一点点进步。