特斯拉简介：新能源车企的先驱，几次濒临破产尔后又融资成功，连续亏损九年依然拥有超高市值（截至目前1481亿美元）。
单喆慜老师在《特斯拉：财务视角，创新者的启示》的主题分享中，以财务的视角通过财务特点、融资特点、会计计量中的估计问题、股权激励方案、市值及生态圈等方面对特斯拉的案例进行了深入地剖析与解读，课程中关于成本战略以及创始人对于企业成长具有关键作用的知识点让人印象深刻，分享给大家：成本战略是制造业的核心竞争力；懂技术、懂成本，又能把二者结合成战略的CEO非常少见。埃隆·马斯克是技术出身，他深度参与了特斯拉的研发工程并真正做到了落地，从工厂建设、生产计划、电池研发都是全情投入。
结合我们企业早期的发展历程，两位创始人也是全情投入并紧密配合，把产品开发和成本控制做到了很好的结合并形成了企业的战略，我理解是坚持做有性价比的产品。以精一品牌的成长与发展为例，从财务的角度来看，我认为以下几个要素起到了非常关键的作用：
1、持续的研发投入
精一对产品开发的热情与坚持是不遗余力的，早期创业阶段朱总、刘总始终相信投入必有产出，企业每年赚取的利润首先大部分投入研发新产品，而不是股东分红，尽管当时大家生活很艰苦。持续的研发投入带来了产品的多样性给客户创造了价值，客户的正向回馈同时也给企业持续发展创造了巨大的价值。
2、成本领先战略
成本领先战略是很多制造型企业信奉的企业竞争战略，精一作为传统制造业也选择成本领先战略并坚定地贯彻执行到每个环节。从研发端预算产品重量与用料、采购端降低原材料价格，制造端不断压缩生产成本，运营端节省各项经费开支，通过各个环节的合力最终形成了产品单位成本明显低于同行的价格优势，尤其是爆款的打造拉动了流量的增长逐步提升了企业在行业内的知名度。
3、合理有效的信用政策
由于行业普遍存在预付款销售、赊销占比较低的特点，精一在客户信用政策上的乐观积极很大程度上避免了应收账款发生坏账损失的风险，这也为与供应商合作过程中能够采用大量现金进行采购与短账期及时付款创造了有利条件。精一不靠占用上下游的资金来维持企业自身的运营，其诚信经营的作风在行业内树立了的良好口碑。
4、稳健的现金流
现金流作为企业的血脉对于企业的运营与发展起到非常关键的作用。精一早期的投资大部分是通过企业的未分配利润来完成的，基本上没有借助银行贷款等外部资金更谈不上使用融资工具，这得益于企业在长期的经营过程中积累了较多正向现金流量，通过自有资金拉动投资进行多品类的品牌扩张以及供应链的资源整合，资金成本低且没有还款压力使得企业具有非常强的抗风险能力。
作为企业的决策者，我们在企业经营活动中需要具备一些财务思维，通过对财务数据进行分析来透视业务运营活动，找出运营过程中存在的问题点并予以修正改善，不断提升业绩确保企业持续稳定发展。
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