工程思维和投资人思维

工程思维/搬砖思维：是行胜于言，是脚踏实地，一步步分解完成工作的思维。是战术思维，对战术重视远胜于战略上正确重视。其快感来自于内啡肽（先苦后甜）。

投资人思维/风口思维：风口思维倾向大方向，是战略思维，高风险高回报。

人类的快乐来源于三种神经递质

人类的快乐来源于三种神经递质： 多巴胺   内啡肽  血清素  

多巴胺型的快乐：先甜后苦

内啡肽型的快乐：先苦后甜 ， 身体或精神遭受痛苦之后身体分泌的一种多肽化合物，作用是镇定与平静。相比多巴胺的快乐，这种快乐更加持久，还有促进免疫力的作用。这是人来长期以来，进化出的一种有利于提高人类生存几率的机制。

远古时代的人需要长途的奔跑，来获取猎物，但是不一定每一次都会有收获，所以身体进化出了奖励机制，只要是经历了长跑，就可以感受到愉悦与平静。这也是完成一项任务之后，会分泌内啡肽的原因。其中长跑的刺激最明显。这也是为什么，大多数人会对长跑上瘾。

多巴胺型的快乐持续时间短，而且在消散的时候会让人更加压抑与失落，享乐型的快乐。

原始的循环中都是，无数小的内啡肽型的快乐，得到一次大的多巴胺型的快乐，的良性循环。但是现代社会，多巴胺型的小快乐唾手可得，就使得普通人无法抵御进入多巴胺快乐的循环。就是在不断地分泌内啡肽的过程中，在完成一个又一个循环中上瘾

无数小的内啡肽型的快乐，得到一次大的多巴胺型的快乐的良性循环。但是现代社会，多巴胺型的小快乐唾手可得，就使得普通人无法抵御进入多巴胺快乐的循环。

工程思维方法

分解：看全局，掌握重点的概念（比如要学习一门新的学科首先  就是找到这门学科最经典的入门教材，读目录，建立框架，找到所有不熟悉的词语，寻找联系。）；然后分解直到找到抓手和形成清单（麦肯锡MECE）。工程师相信：这个世界上没有解决不了的问题，只有承受不了的成本。

取舍：排序优先级，难点在于舍，考虑不可能三角（一件事不能同时满足好、快、便宜），聚焦局部找抓手爬梯子（乔丹：Focus like a laser, not a flash light.要像激光一样专注，而不是像手电筒一样）。

量化：量化思维的数学要求只有加减乘除。首先假设一个能够想像的变量，这就是一切工程结构的起点。然后推演所有变量的过程，写下来、画出来、说出来。把一个变量变成一个场景，或者一个故事，随着线索找到更多的变量，就是我们解题的好方法。最后利用简单的四则运算把它串联起来。量化的目标是可行动。

OKR：Objective and Key Results，又称「目标与关键结果法」，SMART原则，将事情分成三个部分，大目标，关键结果，具体行动。

清单：在从知到行的最后几步，就是制作to do list 与时间表。清单作用包括展现优先级、让人专注（提前计划好每一个部分以及会需要的时间，就不会让人处于过于焦虑的状态）、利于推敲（在列的过程中就对每一步做好规划，进而就会利于我们对事件的推敲）、节省脑资源 。清单包括静态清单（如履行要准备的东西，减少我们脑容量）和动态清单(待办事项等)