- 孙陶然是谁,貌似是一个广告公司1/5初创人,我也不知道,也没兴趣去查.
这样最好了,不一开市给人贴上标签,盲目崇拜,而是听后思辨他说了什么,我认不认同他的观点,再好不过了.目前跑步听他讲十六集了.每集20分钟左右.他讲的我就当开扩视野. - 前两天讲的是:
什么样人适合创业
创业艰苦生活只是一种生活方式,喜欢这种生活方式的人,更适合去选择创业
技术人员不适合当一把手,说了几点原因,其中一点是一把手位置需要考虑很多因素,而技术人员只看中技术解决的问题,并且一般看不起别人.很难做成一些事
除非这个人虽是技术出身,但是很懂人情世故,会反过来处事,更好和技术人员打交道并管理,这种人又比外行人更厉害,不在探讨范围内
- 今天讲了一个案例:90年初,他们五个人人均20%股份创立广告公司,另一家很出名的国企,7人合伙创业,其中一人占70%多股份比剩余六人总和还多.两种模式下,前者存活并走到长远,另一家那个人集权一时辉煌,两年后从市场占有率很高到几次决策失误,gg了. 他说:
创业者,再卑微也是创业者.打工者再厉害,还是打工者.两者有显著区别.因为打工者一件事干不成,可以说"巧妇难为无米之炊".但是创业者某件事完成不了,公司就完了,没商量的.创业者要考虑方方面面,解决所有问题,还要帮别人擦屁股,并且不能说不行. - 他讲其实平均股权是不对的,他们是个例.因为其中一个人很有责任感,即使大家股份一样,他还是把自己当负责人,很卖力,其他人也都很感激,各出己力,没有考虑私心(权当他说的理想情况了),所以企业越走越好.他想说的关键是,创办企业要有负责人,股权分明.然后最好结果就是让大家都有主人翁意识,愿意付出,而不是抱大腿只考虑自己利益,这样公司才能力往一处使,存货下来,并逐个解决困难,茁壮成长.许多高管分股份,公司员工分股票等都是这个作用,让他们意识中认为把公司壮大就是给自己赚钱,最后大家都获利.
- 他还说另外一点,91年刚上班,每天没有下班概念,反正都是跑业务干活.任劳任怨,例子霸霸:上班8个月后,一天上午领导让他出差指导客服,立马回家收东西,没票买了硬座站了29小时到达目的地,其中最后还有两个小时快到时候,旁边一个人看不下去了给他让座做了两个小时(讲故事有起伏,可以的).就以这样精神,上班一年半升至小部门一把手,三年后公司一个啥官.
我理解的是他想表达:年轻人就应该但行好事,莫问前程.因为自己和经验丰富的人比,优点就是肯吃苦,肯花时间和卖力.不要以现在薪水待遇衡量自己做事行为. 事情本身不分伟大与平庸,而在做的人.富有责任感,认真做好现在每件事,担起自己应该担的责任,就很优秀,并很有前景. 这点我是很认同的. 当然,他讲了一句更让我认同的话:
做事应该放下尊严和面子,死皮赖脸做成就是英雄. 年轻人一开始端着架子,对自己的事业百害无一利
- 完成轻松跑8km,开启晚饭后阅读时刻,祝今天好心情.
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