今天跟大家聊一聊企业为什么要开发FMEA？
我们先来看一组数据：
这幅图中的X轴代表的是产品开发的5个阶段，Y轴代表的是不良问题出现的多少。
第一种情况是没有FMEA的时候，问题会随着开发过程的进展而逐渐增多，一直到量产的时候，爆发的问题会达到一个峰值，而后随着时间的推移，慢慢降低。
第二种情况：当我们在开发的过程当中用到FMEA的时候，问题会在开发的时候暴露出来，或者问题的数量会达到一个峰值，但即使它达到了最高的峰值，也会比没有FMEA的时候少很多。
通过这个对比，大家也能发现，FMEA能够将经验转化成生产力。简单来说，就是很多问题通过FMEA的运用可以在设计开发的过程中将它识别出来，提前采取有效的预防和控制措施，
这样就能避免量产以后再去解决更多的问题。
而且从另外一组数据对比来看，同样的一个问题，在概念定义的时候要解决它可能花一美元，到量产的时候，可能要花一万美元，到了最后的市场上，花费就会更多。这就是风险处理费用的10倍法则：越早识别出风险，企业所付出的成本越低。
统计显示，在产品生命周期内，风险发现的越晚，导致的经济损失就越大。提前将将风险识别出来，减少晚期变更，是降低成本，提高质量的有效方法。FMEA正是风险识别，减少晚期变更的重要方法之一，在全世界得到了广泛应用。
通过今天的两组示意图，也让大家了解到FMEA的作用，希望企业在用的时候，能够实实在在的把FMEA落实到位，为企业的风险识别和控制起到一定的作用。
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