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对于员工的辅导,我们要有一种慢养的心理准备。当领导与员工的辅导是建立在一个相互信任的环境里,在这个环境不可能一蹴而就。员工从接受到改变也是一个逐步的过程。
慢,并不代表怠慢和懈怠。而是要深入,有效率。作为领导要有耐心,给予员工一定的时间。
在辅导过程中,要学会让被辅导者变成辅导的主体,避免只是领导者只是说教,让员工学会思考,找出原因,变成行动者,执行者!这种转变不仅需要领导者学会接受,更要让员工成为习惯。慢养也是一种快速成长的捷径。
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本文标题:影响力学习||员工要“慢”养
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