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最近，一直在做一个动作：“清空”。清空曾经搜集的歌曲，清空占内存且久远前的照片，清空已经看过的电子书，清空过时的学习资料和工作经验，清空所有对当下没有价值的东西。
这个过程有纠结，有迟疑，不过当我想明白“零库存”的生活体验更能让我关注当下注意力的效率，于是就义无反顾地去做了。
断舍离的实践中，我们会纠结于“这是以前生活的记录，扔掉太可惜了”或“整理东西好麻烦”或“以后万一用到了呢”的思想斗争中。总结起来，我们不愿意扔东西的原因主要分为三类：执着过去、逃避现在、担忧未来。
清理物品的过程中，其实更多的是在清理自己。日本杂物管理专家山下英子提出的“断舍离”的概念，更多的是传递“通过收拾物品来帮助了解自己的需求，整理自己内心的混沌，从而让我们过得更舒适”的行为艺术理念。
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然而，想要清空自己是一件不容易的事情。心理学上有个概念叫“所有权依恋症”，即无论是有形的物品还是无形的观点，在“拥有”过以后，人们对它的珍视程度就会大大提升。这和经济学上的“沉没成本”相似。
比如当你决定卖掉那辆你开了很久的车，你对它的估价往往比实际价值要高，更多的是因为你投入了情感因素“这是陪伴我那么多年的第一辆车啊”。
同样地，自家孩子自己可以教育，别人就不能说不是；
再比如，情人眼里出西施。
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人性中对已有东西的迷恋和对损失厌恶的倾向，如果用在变化如此之快的职场和商业中，我们可能会失去理性的判断。
之前看到过关于英特尔转型的案例：
英特尔曾经是世界上最大的硬盘制造商，主要业务和利润也都来自于硬盘。后来日本公司的硬盘异军突起，在连续六个季度的收入下降后，英特尔公司总裁格鲁夫与董事长摩尔痛苦地讨论这个问题。
格鲁夫问摩尔：“摩尔，如果我们下了台，你认为新进来的这些家伙会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，说：“他会完全放弃存储器的生意，或许做处理器。”格鲁夫目不转睛地盯着摩尔：“既然这样，为什么我们不自己动手。”结果，英特尔成为了世界上最大的CPU生产商。
如果英特尔迷恋于过往的成绩和擅长的领域，没有清空自己，估计也成不了现在的英特尔。
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古典在《超级个体》中讲到：抛弃“所有权依恋症”的最好方式就是“假装自己一无所知”、“假装自己一无所有”。就像乔布斯的那句名言“Stay hungry, Stay foolish”。
执着于“曾经（或现在）拥有”，于是慢慢丢掉了能走向“天长地久”的机会。执着于“我失去了什么”，而不是“我得到了什么”，于是对损失的强烈恐惧慢慢吞噬着你。
或许握住拥有的能给你满满的安全感，不过我们真正的成长和突破难道不是因为慢慢放弃了所谓的“安全感”后的结果吗？
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