对项目整合管理的理解

项目管理按照PMP理论管理内容可以分成10大管理领域，其中9大管理领域都有明确的管理对象，只有项目的整合管理领域对于很多项目经理来说不能充分理解其管理工作的主要内容，今天和大家分享一下我的理解希望为大家提供一些参考：

一、整合管理的定位

整合管理定位是站在项目的整体角度去看待项目工作，将项目管理的其他9大领域的工作整合到一个项目管理产品中。是项目经理管理项目的时候需要进行重点思考的工作，提现项目的整体管理质量。

二、整合管理的管理产品

管理的最终目标是交付，这个交付包括项目产品和管理产品。整合管理在项目五大过程组过程组中应交付的管理产品分别为：

项目启动过程组

1.《项目章程》

项目规划过程组

2.《项目管理计划》

项目执行过程组

4.《工作日志》

5.《经验教训登记册》

项目监控过程组

6.《工作绩效报告》

7.《变更请求》

项目收尾过程组

8.《项目报告》

三、整合管理的注意事项

1.整合管理的负责人是项目经理，每个阶段管理交付物必须由项目经理交付，这一点毋庸置疑。

2.整合管理的前一管理过程组管理交付物为下一过程组的开展依据，必须严格遵守。例如项目章程是项目规划过程组的依据，项目管理计划是项目执行管理过程组和监控过程组的依据等。

3.整合管理交付物对于大项目不可裁剪，但是对于小项目可以进行裁剪，不可太拘泥于形式，造成组织管理资源的浪费。