昨天在《小白救星——区块链“首席翻译官”来了》一文中说到，简书现在的做法叫做“币改”，就是要走上虚拟数字货币化之路。用简书钻的方式衡量每个人对简书的贡献大小。这等于是把简书这个经济体彻底私有化了，彻底到什么程度呢？——每位参与者都是股东（简书钻即原始股）。
无论你是文章的作者，专栏的组织者，还是点赞人、评论人，以及这一切的记录人（学名：出块节点），当然更包括简书的运营团队、全体员工、投资人，大家都会按照不同的贡献率，被分发等值的简书钻。
不按套路出牌，简书这样好吗？
这就是“币改”的本质。目前所有传统经济引用区块链技术走的都是这个路子，然而国内尚无特别成功的案例。所以简书此番如果成功了，那将是教科书般的殿堂级存在，你我不仅亲眼目睹了这个“见证奇迹的时刻”，更是这段历史的创造者。我们名副其实的亲手创造了它不是吗？就像我现在这样，坐在孩子补习班教室外面，一个字一个字敲出来。
不按套路出牌，简书这样好吗？
我们做的这些在区块链界被称为“贡献”，这跟传统行业倒一样。什么是贡献大，什么是贡献小？得整出一套标准，让人心服口服，才能鼓（忽）励（悠）更多人参与进来，一起做贡献，把蛋糕做大。这套标准行话叫“机制”，俗称“游戏规则”。你做的贡献有两种尺子可以衡量，一把叫“权益证明”，一把叫“工作量证明”。
工作量证明，英文名：Proof-of-Work，简称PoW，眼熟不？顾名思义，用干了多少活儿，作为应得多少币（钻）的依据。
权益证明，英文名：Proof of Stake，简称PoS。是用你现有多少权益（币），作为能得多少币的依据。
目前这两种机制都是区块链项目的通行玩法，所有人都认，是“共识机制”。在具体处理事情的时候只能二选一，通常挖矿这种特别需要量化的活儿用工作量证明，多劳多得，直观有效。但缺点是使得大家都争着花力气，会消耗计算机一定的时间（算力）。
有些事不能以谁工作时间长谁就说了算为标准，就像员工就算工作时间再长，在企业决策上，也不能做老板的主，以维护网络安全来说，就需要用权益证明，这同工作量证明的按劳分配相比，算是按资分配。
不按套路出牌，简书这样好吗？
二者各有优势和劣势。为什么不能两套机制一起用，扬长补短？不说大家也明白，衡量一件事怎么能用两套标准呢，一个人要是有俩领导，那这工作就没法干了。两把尺子之间的取舍问题成为区块链界一个重要话题。
区块链的江湖，可谓是强中更有强中手。简书就是其中一个，Carlos Jin根据自己多年来在内容平台运营方面积累的大量经验，针对通证（Token）时代的内容创作特点，在简书项目上使用了新机制，这就是——贡献证明（英文名：Proof of Contribution ，简称PoC）。
不按套路出牌，简书这样好吗？
贡献证明简直就是为写作社区量身定制的一种玩法，从内容贡献、投票权重、内容热度值、内容奖励分配，到运营贡献、社区治理奖励、介绍人奖励方面做了全方位的精密的计算和考量。
以数学的严谨更加公平、合理的奖励所有社区用户日常劳动贡献，使社区整个生态得到正确地激励，生态也就会不断朝着增长的方向发展。所有持币者将随着生态的发展，得到好的收益回报。
贡献证明的算法有点复杂，且听下回分解。
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