企业发展问题,一定是人员的问题,而不是模式的问题。
过去我们请的人员,都是站在对方的角度,处处为员工着想。后来我发现,所有的行为都产生不了结果。于是,我们做了一次调整,招专业的人。
不专业的人,会找不到方向。专业的人,做事情有条有理,做起来快速。
下午在同一个朋友交流的时候,他说,那些专业的人,都是先做事情再提问题。不专业的人,都是先一大堆问题,然后还什么借口都有。
之前的文员告诉我,每天完不成任务,让我自己找人。后来我重新找了一个人,结果双倍的完成。招员工,不是薪资的问题,而是创造的价值。
给5000元,不谈任务,就只会是混工资。给三千,谈任务,再给4000奖励,这就是效率。
现在的痛苦,是在弥补过去浪费的光阴。
不请无用之人,不用无德之才,不接无利之活。
往后日子,只请高效专业的人。也许费用会高一倍,但以创造的价值,一定是可以超越N倍。
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