“不打不相识”。
确实，很多交情都是从交锋中诞生的。如果没有当初貌似不太友好的态度，可能也不会在彼此脑里留下印象，或许见的第一面就成了最后一面，从而错过了成为朋友的机会。
虽然成为朋友并不一定意味着就一定是一段愉悦旅程的开始，或者说不确定路途中是否能够一直保持幸运和幸福的感觉，不确定这条友谊之路会有多长，会不会突然就走到了尽头。
当然，“交锋”是有分寸的，如果只是为了自己嘴上过瘾而突破对方接受的底线，那就不是“种下了友谊的种子”，而可能成为现场真正的直接冲突了。
因此，所有事情尺度都很重要，不只是当局者的自觉与自律，也是旁观者的约束或引导。
老周在他们药厂竞聘成功，成了销售科科长后，依然延续了不少销售科过往形成的传统，有一些甚至在他任上还有所发扬光大，比如大方和好客。
其实，销售部门的好客大方不只是他们一个企业的传统，所有单位，只要条件允许，也许都有这个传统。我自己单位的供销部门同样也是好客和大方的。不过那已是比较早的事了，至少是在我去供销科之前的传说了（据说之前部门的小金库十分丰盈，光供应这边的保险柜里的现金随时都是饱满的）。在我应聘过去，甚至做了部门负责人之后，我自己也都是没机会领受过那种可以出手阔绰的快感的。
平常的正常商务接待都不得不畏手畏脚。
这种拮据的现实对我来说也有个好处，那就是我可以有借口经常中午到离我们厂步行仅十分钟左右的老周他们那边去下馆子。不只我一人，很多时候都会邀上一两人同行——有自己科室的同事兄弟，也有业务单位来访的客人。
我是一个十分乐意分享友情的人，喜欢介绍朋友与其他朋友认识，不会担心他们熟悉后冷漠了自己，不理会这是否会给自己带来什么麻烦或损失。这样的性格致使我几乎每次都要邀上一两位一起去赴老周或者他科里同事的午餐。
而从另一方面来说，虽然那些本该我们企业接待的上门来或拜访，或讨债的业务单位的客人，有时午餐时间我也带到了老周那里。虽然企业已很困难，但基本的待客之道是有的，也有相关规定和传统，本该由我来安排，只是由于后面上任的财务科长随时那一副盛气凌人模样，以及每次报销招待费时脸上流露出的怀疑和忍不住嘴里的阴阳怪气，使我不太情愿打交道。因此就经常以给客人介绍客户朋友的名义（这也是事实，我心里是想将这些供应商介绍给委托加工做得正欢的老周认识，希望对他有所帮助的）带着他们跑老周那里“蹭饭”。
毕竟在老周的地盘我不用买单，不需要看脸色报账，加上老周他们都很大方，很好客，我很放松。
小李就是在一次这样的午餐饭局上与老周，以及老周的部下见面并交火的，这次“交火”也成了他与老周交情的开始，以及也是最终决裂的起点。
早安，五月三十。
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