下午，和上海的领导聊起上海总部的某位同事的处事方式很特别，特别之处在哪里呢：
其一：
明明和另一个同事在同一个办公室工作，工作上有什么事可以当面沟通，这实在是太方便不过了。
然而，他却并没有直接和这个同事沟通，而是绕个弯，绕到我这儿来，让我去沟通，我沟通完后，再相关信息传递给他。
我就纳闷了，难道我在深圳，通过远程沟通的方式比他们在现场面对面的沟通还要快吗？
其二：
福州当地缺商务，可是上海总部的商务负责人并不着急招人，反而是上海总部的销售负责人着急的不得了，催着让我赶紧招人。
从这点来看，这两个部门之间肯定是存在什么误会，导致沟通不到位，或者双方都不愿意直面这个问题，才让旁人看起来，觉得他们的处事方式很特别。
于是，我把这个问题反馈给了上海的领导，让她也了解下其他部门存在的情况。
沟通完后，我们得出的结论是：
1.压根商务部不确人，所以不着急，招人只是销售部一厢情愿的事情；
2.商务那边怕背上人头指标，毕竟多一个人多一份成本，他们担心部门创造的业绩不能覆盖人工成本，造成亏损了，那就尴尬了。
想想也是，今年的经济形式这么不景气，大多数公司都在裁员，极少还有公司需要招人。
而我们这里一反常态，肯定也是有原因存在的。
只是很多时候HR过多的参与到业务部门的纠纷当中也不妥，所以只好睁一只眼，闭一只眼吧。
职场中的确需要这种心态：假装糊涂一点，才能明哲保身。
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