如果把个体比作是公司，那么刚进社会，则是公司初创期，懵懂、幼小，对未来发展还不清晰，走一步看一步。经过前几年试炼，逐渐熟悉了社会工作，开始有了初步的规划和目标。这个时候也开始遇到一些人，虽然不多，但是能在你创业初期提供给你帮助，告诉你，该朝哪个方向走，但最终做决定的还是你自己，是与不是选择权都在你。
初创期的你，一无所有，未来方向也不明确，但却干劲十足，一往无前，你不知道自己能到达哪里，能跑多远，却一直不停向前。什么都想学什么都想做好。
为了让这家草创的每天都活在未知中的公司，存活下来，并稳定运转。你开始专心打造赖以生存的技能，可以旱涝保收，保你有口饭吃的技能。试图靠着这项技能生存并稳定下来，然而那看似的稳定也恰恰是最不稳定的。
存在银行里的钱，不会被偷也不会被抢，好像很稳定，但每年的通货膨胀，物价上涨，都在渐渐蚕食金钱的实际价值，十几年前100元面值人民币的购买力，放到今天能支撑你消费多久呢？而正是这种看似的稳定，看似保本的事物，却是大家都在做的。
众人都在做的事，那我也去凑个热闹，也许正确也许错误，也或许是正确的错误。而一家好公司是不走寻常路的，不应该用大众的眼光去限制自己，也不应该用那可以旱涝保收的技能过一辈子。
所以，有了生存技能后，开始要多方向多领域拓展。就像一个单一技能的人，开始要多条腿走路，学习未来自己需要的技能。学习理财，提高自己的财商；学习编程，让自己掌握过硬的技术，在这个信息社会中穿梭游走；学习公号写作，让自己在这个自媒体时代发出自己的声音，写下当下与未来的思考；还可以学习更多其他的东西，心理学、时间管理、沟通技巧、个人审美、设计与摄影等等。
理性的与感性的都要有一点，硬性的和软性的技能都要有一点，专业的能力也需要具备。理性，是为了更清醒的思考，让你感受逻辑思维的力量；感性，更好的触摸生活，拥抱多彩又丰富的世界；硬性技能，让你可以一个人过得好；软性技能，让你与其他人一起过得好。专业能力，得到别人认可的最快方式。
在初创期的那几年，全方位的打造自己的竞争力，并梳理出来长远发展所需的几项核心能力。
当公司过了初创期，一切步入正轨，这个时候更为久远的规划就被提上日程了。因为在公司发展壮大的过程中，吸纳的人员开始变多，业务开始变大，不再像小公司那会可以做到快速响应。以规划和制度的方式，为公司搭建起未来发展和运行的框架，在这个过程中随着形势和时代，不断改进和完善。
一开始看不到那么具体的规划，在5年或者10年后的目标也很模糊，那么先做好当前的短期规划，能安排好自己的1天，1个星期，1个月就行，有了短期规划经验，开始推广到半年期、1年期，渐渐地你可以看得更远了，对未来规划的把握性也越来越强了。
这个过程一定不是一帆风顺的，而是艰辛曲折的，大多数公司都会在初创的几年内倒闭，甚至在步入正轨发展个几年就关门。这些关门的公司并不是多差，而只是可能方向走错了，自己小有成绩满足了，被竞争对手迎头赶上并超越，或者是没有熬过最困难的时刻。
当公司平稳运行，开始步入最年富力强的时期，业绩每年平稳增长，公司规模逐渐扩大，一切欣欣向荣，但繁荣之下，我们不知道这种成长还能持续多久，我们总是会被外表的光彩所吸引，好像它本身生来就强。
但是，我相信它一定也有自己的弱点，也许到了这个时期它最大的对手不是别人而是自己，它最大的问题也许不是来自外部，而是内部。越来越冗余的人员配置，上行下效变得更迟延，从下到上的升迁变得遥不可及，足够富足的自由现金流是否让斗志开始消弭，这些都不得而知。
也许有一天会凤凰涅槃，会老树开花，会有那么新一天的到来，但这种一定少之又少，至少从概率学意义上是如此，就像人的生老病死，我们可以通过途中做的一些事尽力延长自己的生命，但最终死亡是我们每一个人都要面对的终点。
过去几十年中，世界财富500强公司，都在以各种形式衰亡或退出，又有新公司加入并发展壮大，新旧更替比以往更快的进行着。
我们的未来还有大几十年的路要走，20几岁的你如果还在路上，那么以100年为长度，现在的年岁为刻度，我们正经历着公司最轰轰烈烈的初创时期。也是个人意义上那种朝不保夕，无所畏惧，最执着求索的时代。
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