今天看到一个这样的问题，一个公司要发展，就要扩大规模、吸收新人，那么在发展的同时，要怎样维持好自己的公司文化呢？看到这个问题之后我就在想，企业文化的内涵是什么？只有先理解了这个问题，才有可能从中寻找到想要的答案，于是就有了以下的这些思考。没有想到的是，从企业文化中竟然联想到了个人的自我发展，这应该是一种思想上的链接和碰撞。
先来谈一下个人对要想维持好自己的公司文化的一些认识，公司文化要想在企业发展中有生存的空间，首先要打造一个具有核心竞争力的公司文化，这个具有核心竞争力的公司文化应该就是企业的灵魂。
很多的公司之所以在扩大规模之后迅速的衰落，与公司文化的消失有很大的关系。某个层面上来看，公司文化不仅应该具有鲜明的企业特点，还应该与本土文化接轨。这样的公司文化代表的不只是企业，还能够在本土文化的土壤获得充足的滋养。
其次是注重培养公司内部员工的成长，从公司内部成长起来的员工可以更好的把握企业文化的精髓，进而能够很好的把企业文化贯彻执行到工作之中。
第三点是对新人的接纳和转化，这一点可以借鉴军队对新兵的改造，对于新人应该有一个完整的培训程序，在程序化的设计中，形成了一种自我认同模式。
某些方面来看，个人与组织的发展有着高度的相关性，在自我发展的过程中，想要不被各种各样的外界诱惑，应该像公司文化那样保持一种个人的真实。其实，我们每一个人都将会被各种各样的思想改变，只是有的人能够保持初心不变，因为在很小的时候，在我们生长的地方已经把那颗种子埋下，具体长成什么样子，都是后来选择的结果。
现在来看想要维持好自己的公司文化，就需要把专业以内的事情向着精、细、深的方向努力，在保持技术上的先进性的同时还要有纯洁性为辅助，保证思想与理念上的和谐统一。似那些朝三暮四的企业文化，看似搞得热热闹闹，殊不知，从一开始就失去了可以生长的土壤，结果就是被其他更有优势的企业文化替代。
进一步的来看，没有一个完整的系统是不可能催生出完整的公司文化。由此再推演到个人的发展来看，如果没有形成一个完整的自我为基础，在纷繁复杂的社会演化中，是很难保持个人的独立性，在自我发展的路径上也很容易迷失人生方向。
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