在公司的一个职位工作了9年，上升空间不大，学不到太多新东西，成长空间有限。最近，公司成立了一个新部门，需要一些新鲜的血液。继续留下来，还是老样子，去到新部门，面临新的环境，会有新的任务，有各种不确定性。去还是留，会影响自己未来的职业生涯，下面尝试使用六顶思考帽，从不同的思维模式出发，进行分析。
1、白色思考帽，代表中立和客观，关注客观的事实和数据。新部门是公司更核心的业务，信息交流程度更多，目前只有18个人，这次需要招聘10个人，未来有一些发展空间。新部门新的领导和同事，关系不太熟悉，业务不太熟悉，需要重新认识，重新建立信任。老部门总共有100来人，职责相对来说比较清晰，发展空间比较受限。老部门同事都很熟悉，业务也很熟练。
2、绿色思考帽，寓意创造力和想象力。在新部门有一些新的业务，需要团队去拿下这些山头，在这个过程中贡献自己的力量和智慧，就有可能立功。人生就是一场体验，在新的业务领域，学习新的知识，扩充自己的视野，认识新的同事，面对不确定性，辛勤付出，就会获得成长。
3、黄色思考帽，代表价值与肯定，从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。假设能去的，在自己老部门更上游的技术部门，能够获得更大的见识，锻炼自己快速学习能力、创新创造的能力、团队协作能力。若干年后，有了老部门的工作经验，加上新部门的经验，自己更有竞争力。
4、黑色思考帽，代表否定、怀疑，表达批判性的、质疑性的观点。新部门有可能出现以下各种不确定性，导致不期望的状态出现。
老部门领导根本就不放自己走，闹得很僵，给自己使绊子，造成自己很不开心，在公司的影响也不好；
公司高层领导换了，这个新部门不再需要，被合并或者解散了；
新部门的整个团队没有完成业务目标，或者没有达到想要的结果，认为新部门的价值不大；
新部门有很多厉害的同事，自己竞争不过，还是底下的小设计员；
自己只是一时兴起来到新部门，到了才发现自己不喜欢这个部门的领导、同事和氛围，结果工作积极性不高，有负面情绪，没有斗志，没有获得成长。
5、红色思考帽，表达直觉、感受、预感等方面的看法。新部门大领导重视，值得去拼一下，老部门目前来看没有太大上升空间。想追求稳定的话，混日子的话，就在老部门待着，拿着还算不赖的待遇一直待着。
六顶思考帽
6、蓝色思考帽，负责控制和调节思维过程，给出最后结论。根据前面不同角度的思考，假设能够去到这个新部门，在不同的阶段采取不同的行动，去实践，去调整。
新部门还是值得去挑战一下，将自己的发展有公司的发展结合起来。去这个部门至少需要待4年，掌握这个新部门的基础理论知识，大体工作流程，精通某个专门的领域，熟练使用需要用到的工具。
到新部门磨合期（0-3个月）。这个阶段算是熟悉新部门领导、同事和业务的环节，了解业务领域的100个关键词，整套标准和要求，阅读3本专业书籍，阅读文献综述熟悉发展方向，查看会议杂志了解当前同行业的发展重点。结合新部门已有的规划和要求，分担一小部分工作任务。
到新部门前期（3个月-1年）。开始有自己的一些想法和建议，可以开展做一些项目，可以带着一些成员针对某个方向开始实践和探索，为新部门的主流业务工作贡献自己的力量。
到新部门中期（1年-3年）。基本熟悉新部门的所有知识，了解了大体的工作流程，专注于某个专业领域，带着一些人，做出了一些成就。
到新部门后期（3年-4年）。对照一开始制定的计划，检查是否达成了自己的目标，评估在这段职业周期内自己的收获与经验，为后续的进一步发展打下基础。
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