由盛转衰不是一个直线下降的过程，而是整个商业模式出现问题
在一个行业高速发展的同时也会出现很多问题，在经历某个鼎盛时期后总会出现由盛转衰的状况，回顾上一年，又有哪些互联网行业或是商业模式正在经历着由盛转衰？
流量为王
当一个品牌在行业初期已经做到了老大。品牌曝光费就已经足够他们这几年都活的很好。至今我仍然觉得奉行那个原则，要做就做大，要么就干脆不做。同样的例子，还有papi酱。虽然流量曾一度达到爆表，但其变现模式除了广告、贴片和IP变现外，似乎目前并没有更多的选择了。
同样的问题不仅仅存在于自媒体当中，还在直播上。虽然直播在2016年上半年曾一度吸引了眼球，在下半年后虽然拿着不少的流量，但却仍苦于难以变现。
图1：papi酱
2017成为直播风口期
2016 年是直播板块火爆的一年，绝对是无法忽视的一部分。但有人认为2017 年是直播的风口期，但资本和竞争将更多地集中在垂直细分领域，并且拥有持续商业变现能力的企业能够在这场「百播大战」里最终活下来。
图1：某主播直播中
产品同质化
手游市场同质化的问题一直相对严重，市场上缺乏精品，“换皮”风波让玩家审美疲劳。有限的玩法更是限制住了玩家，流量渠道随着互联网进入下半场，变得越加集中，游戏大厂日子其实也不容易。
移动互联网的核心思想，如标准化、去中心化等，从本质上提高了整个社会的劳动效率；有些平台就建立了多维度的互动渠道，适当的时机学会抓住机会，利用平台。
手游、各类智能硬件
免费基础上实现盈利？这种模式之所以盛行，是因为电子化的介质上内容和服务几乎为零。例如传统报纸“二次售卖”商业模式最为典型，你看信息是免费的，但报纸的盈利点是第三方广告，等等不同的模式。
几种商业模式其实都是通过免费的门槛来获取流量和用户的注意力，不过在2016年起人们发现这种模式并非在何处都起到作用。
因为对于大多数免费获得的用户并非产品的精准受众，所以能够收费其实还是很有难度的！也许是衰败，但长期来看哪个行业不需要经历这些，经过一轮淘汰后又是一个新的开始！
有些商业模式已是过去式
曾经uber的兴起曾掀起了热潮。15年初到16年初，“共享”一词频频出现：如共享玩具、共享车位、共享办公器材等。但是现在回过头来看，就知道共享经济模式受各种关键因素制约。
抢占更多用户的时代已经过去，进入了一个跨界被干掉的时代，大家都开始拼起用户时间。Facebook这俩年对外公布的一个关键性产品数据，就是用户使用时长。而这背后的用户时长打造了Facebook强有力的商业变现能力，广告营收的不断超出预期。
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