二三条:243先协调 再执行
公司年末活动,通常会涉及到很多需要协调的部门,如果自己协调,推进困难,而且很多事情需要领导拍板,如果单个问题的解决,速度慢而且事情反复不定。
比如最近花灯年货活动,直接扎堆举办,到最后了活动主题还在改动,缺乏从下到上的汇报机制,其他部门未能积极参与这个活动,一下成了营销自己主办的活动。
正确的做事方法还是需要总结。先梳理事情的组成部分,涉及部门,然后最好的方法,是公司协调大会,大家一起把事情讨论清楚,然后安排给相应部门相应人员负责。先集中大家思想,就是一定把事情最好,并设定好活动时间,在这个基础上,活动效率就会提高很快。
顺势而为,主要是指从上到下,往往老大决定要做的事情,做起来会顺畅很多。
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