团队的观念贯穿于本书的各个章节，在这里单独拿出一章来具体表述可见其重要程度。
一、内容概述
1、你不该是一个人
设计的伟大在于一个设计团队的存在，真正的创造是一个合作的过程，因为“我们”的力量永远大于“我”的力量。
《斯坦福大学人生设计课》
2、团队成员画像
支持者。可靠的、值得你信赖的、关心你的人都可以被称为支持者。
参与者。一起共事过的人。
亲友。不管他们是否参与你的人生设计，他们都是对你来说影响力最大的人。承认亲友的重要性，找出他们最有效的、最恰当的角色。把亲友彻底排除在外，直到最后一刻再告知他们，这样的人生设计通常效果不好。
核心成员。最可能成为你团队核心成员的是能够对你的人生设计给予反馈，和你一起讨论你的三个“奥德赛计划”的人。
团队人数建议为3－6人，过少达不到集思广益的效果，过多不易协调。
3、原则
保持简单化和定期对话的原则。
4、寻找人生导师
我们身边充斥着各色专家，那些在某方面经验丰富、知识渊博的且知道如何指导的人（知道如何不给建议而是引导），就是我们需要的导师。
导师不好找，得之荣幸之至、受用不尽。如果暂时找不到，可先寻求身边能够提供有效指导的人－阅历丰富、善于倾听并且愿意提供咨询。操作有点像针对具体问题的原型对话。
5、积极组织社群活动
组织一个具备如下特点的社群：
目的相同、定期见面、共享立场、了解与被了解。
在过往的经历中，你也许有些社群经验。在一些社群中，你会和大家一起探讨对人生的看法；另一些，你们会讨论各自真实的生活。前者就像是评论家，后者也是参与者。设计师联系我们选择后者。
二、自我思考
1、从小到大念着“团结有爱、集体荣誉感”的我们是否真的明白团队的力量？如果你参加过某个组织又离开，是否就意味着背叛？
答案是否定的。
团队是我们一起成长的方式。团队对我的助益，一方面是有同行的伙伴可以交流心得、互通有无，另一方面有导师的反馈促进我成长。
我们是因为目标相似、价值观认同走到一起。在人生的长河中我们会有很多伙伴，有的可以一起相伴一生，有的可以陪伴一段，感恩相遇。
2、人生导师的部分让我感觉像是对生涯规划师的表述－既可以给你有益的引导，又能让你头脑清醒、心态稳定。如果身边有这样的资源，或是你可以主动寻求这样的资源，你会受益匪浅。
那还等什么呢？拿出你的美好时光日志、思维导图、奥德赛计划，和几个志同道合的人结伴前行。没有做前面的功课也没关系，组织一些志趣相投的人，共同进行。
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