一大早，赶去见客户，从车站开始打滴滴。最近老是在三线县城晃悠，通过跟这些地区的滴滴司机交流，可以更立体的了解整个社会的发展情况。
今天这个司机挺有意思，原来在厂里打工，可能收入不高。要知道在这个地区生活，怎么说也是国内排的上数的三级县城，看着身边的朋友各个都飞黄腾达，再憋在工厂里打工，拿着死工资，似乎也很难接受。于是也出来承包了鱼塘，跟家里人一起打理渔业，偶尔出来跑跑滴滴，
在这短短10分钟的车程，因为他听说我是一个企业管理咨询师，就提问到一些关于企业管理的问题。
刚好他的老婆现在也在企业里面从事行政管理，有很多错综复杂的问题没有办法解决，尤其是家族成员在企业内更是难管。
这个问题，至少在我十多年前进入咨询行业的时候，就已经存在了。
一直以来，大家都在提家族管理的问题，但是到今天，这些问题从来没有消失过，岁月并没有绕过谁。
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然而，过去十多年，在流量为王的时代里，这些问题并没有得到重视，因为很多问题带来的损失，都被流量红利所掩盖。
什么是流量红利？
其实就是流量很便宜，成本低，自然企业的利润就高。
这种情况下，死磕技术变成了费力不讨好的事儿。
在公司高速发展时期也要搞好管理的企业家，有多少呢？
现在能被大家传颂的公司，都应该算是了。
比如说，华为在上世纪90年代，就开始请IBM的咨询顾问为他们打造人力资源管理系统，而华为对于研发的重视，应该是在2000年左右才开始的。
可以看出，即使是华为这种以技术著称的公司，也是先从管理方法方面入手，而不是先从技术改革入手。因为管理方法的规范化，往往能最快出成绩，而技术改革，是一个未知数，毕竟失败几率太高了。
图片来自网络
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失败几率有多高呢？
就以芯片为例，小米的雷总曾经信誓旦旦的要开发手机芯片，但是在砸下去几个亿以后，只见到第一代小米芯片，第二代就没影了。
如果说小米的技术力量还比较稚嫩的话，我还可以看看芯片业界的老大哥英特尔，今年也宣布将退出5G智能手机调制解调器业务，因为砸了十几个亿以后，发现是在硬骨头，啃不动，只好放手。
投降了
指望技术改革，就是一件吃力不讨好的事。就连腾讯公司，即使他的游戏已经戴上中国游戏“王冠”，然而在继续推进游戏的创新这件事上，几乎不太上心，而是一直深陷抄袭的争议中。可见在国内很多企业来说，拿来主义就够用了。
所以想要通过创新科技、技术而领先同行，争取更多利润，本来就是九死一生的机会。
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而对于中小企业来说，指望技术改革能够立竿见影产生价值，更不大现实，但是从管理方法开始下手，却是很容易做到。
为什么这么说呢？
道理很简单。
因为很多创业者的事业初期之所以能成功，基本是靠着流量红利，以前是高利润掩盖了低效能的成本损耗。
实际上，这些企业的管理效能很低。
但是现在的流量红利已经消失了，说白了，以前是因为很多商家不懂互联网，不会用网上流量，才会让一些新人类有了创业成功的机会。可到了现在这个阶段，网上流量的成本跟线下成本一样高，连阿里、京东也到线下来吸取流量了，可见这流量成本都已经高到什么程度了。
既然成本高，而且销量增长也很难，那么就要从内部去挖掘利润空间。
而最快的出路，就是从管理模式上进行改革，从而减少人工工时和材料的损失，这些冗余的损耗降下来了，自然利润就上来了。
理顺了，就快了（图片来自网络）
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对于很多中小企业来说，本来的管理模式可以用四个字来形容：一团乱麻。
反正想怎么搞就怎么搞。
这种感觉怎么形容呢？
有朋友跟参加过训练的半专业运动员玩耍过，就知道很多专业玩家的动作一点都不花哨，但是却很轻松就能打赢了。
很多时候，不是因为他们的体力多好，而是他们的动作很简单，也很有效。一步到位，几乎没有多余的动作。
而很多企业在管理当中就是出现了很多多余的动作，才导致了时间的浪费和材料的浪费。
举个栗子，如果工作现场的整理没做好，那么员工可能就因为找材料、工具，而浪费大量的时间，又或者主管对员工没有教好基本操作，那么员工就可能造成失误，从而导致返工甚至废品，而这些在前期管理的时候就可以准备好。
其实，对于做任何事情的进行过程，也是这样。
比如北大才女张泉灵（前央视主持人，现任“少年得到”董事长）在写给儿子的信当中，无处不在提到一个词——“方法”。只用用到正确的方法，才是让事情最快完成的捷径。
方法对了，就顺了
总而言之
不管是什么工作，只要把基本的工作做好，把基础的动作做对，管理就能顺畅起来。
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