对于管理者而言，向下负责的核心是发展下属。而发展下属是由四个方面组成：
一，提供清楚的方向感与努力目标。
协助下属了解其工作，对于实现企业目标的重要性是非常关键的。很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展，很大程度上是因为，你没有与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标，不能很好地解释各项作业的目的和重要性。
二，鼓舞下属追求更高的绩效。
有能力让员工努力超越目标，达到他们原认为不可能达到的境地，是对于管理者能力的一个考验。能了解到下属的长处，并能够按照其长处设计工作和职能，绩效会自然得到。
三，支持下属的成长及成功。
做到这一点，管理者需要从三个方面做出努力。第一，真诚关心下属的生存发展，将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战，以及有意义的目标，并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。第二，对于下属的工作内容有兴趣，了解下属的工作与组织策略的关联所在。第三，真正支持下属的成长以及成功，对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬。
四，与下属建立信任关系。
只有被下属信任你才能够发挥作用，带动大家。对于下属的不足与缺点，不是采取挑剔的方式，而是要用避开的方式。只有不断地找到下属的长处，避开其短处，才会有一个信任的环境。
因此，管理者要能及时了解员工的需求，了解员工的优势和不足。更重要的是，管理者能以建设性的方法处理棘手的问题，让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。
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