很多中小企业在经营管理过程当中经常容易出现招不到人、留不住人，这两个问题，这主要是我们企业薪酬设计的问题，缺乏一套适合企业的、完整的薪酬体系。中小企业人事软件，帮你创立适合你自己的薪酬体系。我们可以一起来看一下，一个优秀的薪酬体系应该具备哪些原则。
薪酬体系设计原则一：公平
企业作为一个生产运营组织，其内部也是一个社会的生态系统。在深圳有一家企业，那是7年前的一家企业，关于他们的薪酬让人感到非常惊讶，当时生产一线员工收入还不高，也就1800左右的样子。这是普遍的标准，现在生产一线的员工能达到五六千。这种薪资水平不得了，这种情况企业以后招工会越来越困难。当时他们的薪酬水平只是在中等水平，但是他们流失率非常低。后来仔细分析，作为中等的薪酬设计水平为什么流失率那么低，他的优点在哪里。原来核心在于企业内部每一个岗位利益分配机制非常公平，内部也形成了良好的共识。
另外一家同行企业，这家企业的薪酬则高500元，老板认为薪酬高不是坏事更能让员工稳定，后来经过调查，他的流失率高达18.0%。而前一家公司流失率只在1点几，这就很奇怪。后来我们仔细一分析他的薪酬设计出现问题了。该企业作为一个仓库管理员拿五千一个月，而当时行业仓管的水平在两千五左右，超出了一倍，这样的例子在该企业屡见不鲜。一个送货的司机比一个车间的主管工资还高，一个客户投诉处理的Q1比我们一个销售经理的工资还高。这就很奇怪，一个销售是不是很重要，为什么比Q1还要低呢，老板说大客户都是他自己带来的，销售只负责跟单。我们很多企业老板都喜欢这样思考问题。这就不合理，薪酬设计不合理，不公平。企业内部是一个生态，有句话，没有对比就没有伤害，内部其实在天天在对比。
薪酬体系设计原则二：公正
作为一个领导来讲，企业岗位价值评估则真的要有一套非常科学合理的方法。岗位价值是什么，是这个岗位在组织里面产生的价值大小。一个车间的员工和总经理，按照时间都是工作8小时，我们生命当中每个人一天只有24小时，按照时间为单位没有区别一样的。按照时间为单位没有区别，但是按照岗位价值的话则是不一样的。这是核心，一定要公正的去评估一个公司每个岗位的价值。先进行岗位价值评估再进行系统的薪酬设计，做到公正。
中小企业人事软件
企业薪酬设计解决的是内部生态系统的问题，在遵循薪酬体系设计原则的前提下进行，才有可能设计出一套科学落地有效的薪酬机制。中小企业人事软件能帮助企业制定合格的薪酬体系，降低员工离职率，减少企业成本。
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