01
《金字塔原理》这本书，我拿起过三次，前两次都没有坚持读完。因为要完成一月一本书的任务，终于还是硬着头皮，囫囵吞枣地读完了。
这本书是训练思维力的一本书，确实是比较难读的。嗯，失眠的朋友建议可以试试，催眠效果比较好。
为什么比较难读呢？在我看来，主要在于：一，全书都是观点及其论述，缺乏趣味性。二，书中举的例子跟具体的工作内容挂钩，如果没有从事这方面的经验，很难有代入感。三，对于一个简单的观点，反复地进行论述。要么硬着头皮看下去，要么跳过 ——我就是硬着头皮看下去，然后看睡着了的。
但为什么又硬要看完这本书呢！ 因为金字塔结构思考力正是我缺乏的。我头脑比较简单，说话、做事比较单线条，想到啥就是啥，曾被大领导送过四个字——“胸无城府”。
02
《金字塔原理——思考、表达和解决问题的逻辑》，作者芭芭拉•明托，是麦肯锡的第一位女性顾问。这本书是麦肯锡的经典培训教材，所以这本书同之前看过的《麦肯锡方法》结构类似，主要从表达、思考、解决问题、演示四个方面去阐述金字塔原理的使用。
其中的核心主要讲的就是：归纳分组，将思想/表达组成金字塔结构。以上统下，先总结后具体。如何形成金字塔结构呢？那就要会找出逻辑关系，会分析概括，会分组及排列分组之间的顺序。
下面 会挑两条重要观点讲解下。
03
MECE，全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
所谓分组的MECE原则，即要保证划分后的各部分符合一下要求:
（1）各部分之间相互独立 （Mutually Exclusive），相互排斥，没有重叠。
（2）所有部分完全穷尽 （Collectively Exhaustive），没有遗漏。
MECE这条原则，按我的理解，就是你在做一些思考和准备工作时，尽量要做到思虑周全，不偏不倚的规划，否则可能会出现因一些疏忽而导致整个方案被推翻。考虑周全，无遗漏，那么就尽量要做到各部分之前是相对独立的，这样才能使各分组都能囊括进来。
04
背景(S)-冲突(C)-疑问(Q)-回答(A)，是表达的逻辑也可以用于界定问题。作表达用途时，常用于序言中。比如，序言先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的“冲突”，并由此引发读者的“疑问”，然后针对该“疑问”给出“答案”。
背景(S)-冲突(C)-疑问(Q)-回答(A),各部分的顺序可以有所变化，以创造不同的风格。
为什么要采用这种结构呢？个人认为：首先可以交代清楚事情，不至于让人莫名其妙；其次呢，还能起到承上启下、引入下文的作用，让读者比较有代入感，才能引人入胜。
当把这种结构SCQ用于界定问题，引入现状和目标等要素，可发掘更多的疑问，界定问题并寻找解决方案。但是嘛，个人觉得不是特别适用，所以此处不再多提。
05
成年人读书，不在于书一定要读完，也不在于一定要掌握到方方面面。只要能有所启发，生活中或者工作中涉及到的时候能有所审视和估量，我觉得书就读得值了。
成年人读书嘛，最重要的还是应用。那这本《金字塔原理》对我来讲，最大的改变就是，思维的改变。
拿做事情来说。我以前做事真是线性思维，只能想到我自己能想到的点，想不到的就忽略了，自己也未曾在意，还自诩“大丈夫不拘小节”，但其实往往可能就会败在一些被忽视的小细节上。另外，因为觉得做事情就应该按照我所理解或者设想的去做，对于非同角色的人就没有太多的同理心。
我属于行动力强，却思虑不周的人。那有的人就想法很多，思虑周全，能想到的都能顾及到，但是呢，可能缺乏对思绪的整理，往往会有点瞻前顾后，畏畏缩缩的。
那金字塔结构思维的人，不仅能思虑周全，还会将事情/思路归纳整理，形成一定的框架，知道该做什么不该做什么，怎么排序，什么该优先处理。有这种思维的人，处理事情起来就会滴水不漏，不被人抓把柄，事事能尽如所料，一切尽在掌握中。
对于我而言，虽然没办法一次性改变自己的思维和习惯，但起码知道了原来还有金字塔结构这种思维方式，会在做事情的时候多一种思量，也许就可以避免掉一些不必要的麻烦。
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