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你会是下一个吗？
本期人物：
李晓亮
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO
学会喝水，健康饮水
■水杯我们都见多了，但智能水杯却很少见到。似乎一个简单的水杯打上了智能的标签以后，它立马就成了水杯中的“高富帅”啦。其实，这都不过是大家天真的以为罢了，事实却并非如此。要说为什么会想到做智能水杯这个产品，李晓亮的解释却满满都是爱啊。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“水杯是我2012年刚来深圳的时候就想做的一个产品，但是当时做水杯条件并不成熟。因为想做智能水杯是因为当时我从成都来深圳的时候，我当时做了一个体检，我跟我老婆一起去做体检，我老婆查出肾结晶。当时医生说肾结晶，实际上也没什么大不了的，可能有的时候体检医生会告诉你，但是如果你平时不喝水的话可能就会肾结石。”
■麦开的第一款智能水杯Cuptime就是在这满满的关心和爱中诞生的。这个像妈妈一样“尽责”的水杯能够精确地记录你的每一次饮水及饮水量，提示你杯中的水温是否过烫还是过冷，还能够在最合适的时间提醒你该喝水了。而这样一款产品的诞生，也得益于当时在国内并未太盛行的一种筹钱方式“众筹”。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“众筹实际上是这样的，我实际上也是在一次很偶然的机会参加一个沙龙，认识了点名时间的CEO张佑，当时简单聊了十来分钟，我也跟他表达了我们的新产品的想法，但是我们没有告诉他是什么。当时我跟他说，我的产品可能7月份会出来，好像是7月份，当时我们见面好像是5月份，那时候我们刚开始做智能水杯，一个多月的时间。7月份的时候我就找到了张佑，我说：“我带产品过来给你看。”当时我是带着首版去找张佑，张佑看了很兴奋。”
■于是“出生”不久的Cuptime被放到了众筹平台上。但当时，几乎所有人都没抱太大的希望，小伙伴们竞猜的最高额度也就是20万左右。所以当Cuptime最终以135万的成绩结束众筹时，小伙伴们都惊呆了。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“反正众筹前一天我们团队当时十来个人在公司楼下吃了个饭，吃饭的时候我们大家开玩笑，还猜众筹能筹多少。我猜的是12万，我们团队猜得最高的是25万。实际上那时候我们对众筹金额到底是多少并没有特别大的期待，因为那时候一般众筹的金额普遍就在8万，好一点的十来万，再好一点也不过就20多万，那个时候已经是冲天的了，对于那时候的众筹来说。”
做点别的探探路，曲线救国
■你肯定想不到，最早就想做水杯的李晓亮，并没有立马就去实现它。比起莽撞地就去做智能水杯，他选择了先做点别的来探探路，曲线救国。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“当时为什么不做智能水杯，因为这个产品首先从来没人做过。第二，我们对于一个产品的落地本来就不是很有经验，所以我当时更愿意去选择一个相对来说比较成熟的产品。因为运动追踪器更多地是基于计步器，而计步器本身是一个相对来说比较成熟的产品，那我们就在这个方面先做第一步尝试，我觉得是比较合适的。”
■计步器的尝试并不成功，市场反应平平。恰恰这个时候，国内智能硬件领域迎来了一波热潮，掀起这波热潮的产品就是智能手环。越来越多的人开始关注智能手环，越来越多的公司开发智能手环。李晓亮跃跃欲试，也想从中分得一块蛋糕。只是事实再次证明，潮流更青睐那些有勇气引领的人，而不是跟随者。这回李晓亮当断则断，在智能手环即将投入批理生产的时候，叫停了这个项目。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“当时我就想智能手环存在一些问题，因为当时我自己有做运动追踪器。运动追踪器跟智能手环本质上是佩戴方式的不同，运动追踪器是夹在身上的，而智能手环是戴在手上的，但它们本质上至少在当时来说，虽然现在智能手环有别的一些功能，但是在当时来说不管怎么样智能手环更多地就是一种监测运动的东西。”
■突然叫停一个大家努力了半天的产品，李晓亮却没有太多心理负担。他向小伙伴们坦白了想做“智能水杯”的想法。这个想法埋藏很久，恰恰在应该被遗忘的时候，被两次挫败的跟随潮流的经历给激活了。他告诉小伙伴们，相比于粘性不强的智能手环，人们对智能水杯的需求要频繁得多，市场自然也就广阔很多。大家对他的想法表示认同和支持，所以麦开的智能手环项目才会在突然中止，转而开始研发智能水杯。
站在风口上，猪也会飞起来
■“站在风口上，猪也会飞起来”，但也只有那些强大而又踏实的猪，才能在中国互联网的浪潮的风口中飞起来。对创业者而言，在跟随潮流、追逐风品的同时，最重要的，还需要知道自己是不是那只猪，以及学会做一个坚守初心，强大而踏实的猪。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“外市场有很多能够让我兴奋的地方。首先我们在研究海外市场的时候发现...应该这么来说吧，我们对海外市场之所以很感兴趣的原因，首先在于我们自身在智能饮水这一块的积累，我们有非常充分的自信。因为目前像我们做的最新的几种，因为我们公司不只有一种饮水的监测技术，我们的做了全球专利检索，全都是全球从来没有人用过的技术，包括我们做了全球专利保护，能够充分地给麦开在全球商业策略拓展上带来技术壁垒支持的，这是第一让我们感觉兴奋的地方，说白点就是我们走在老外前面了。”
■用户反馈必不可少，作为产品的使用者，用户是最有权力提出意见和建议的。合理的接受用户反馈，根据大多数人的需求来改善问题，提高产品的性能，让自己的产品被更多人认可，才能立于不败之地。
深圳市麦开网络技术有限公司创始人CEO李晓亮
“如果有一天麦开的智能硬件能够在海外成功，成为把海外市场给打下来的团队，我们觉得会特别有成就感，因为我觉得人一辈子能做这样事情的机会并不多。可能你能在国内做一些不错的产品，然后在国内有一些很不错的市场反馈，也许我们很多做智能硬件的团队都能做到。但是很难有一个团队能够真正在海外打下一片江山，我觉得这很少，所以我们愿意挑战一下，哪怕失败也没关系。”
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