基本概念：识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
1、将WBS分解为具体的活动（任务）的过程；
2、定义活动可以采用滚动式规划的方式；
3、根据定义好的活动，形成项目的进度基准和成本基准；
4、注意活动也WBS的区别，一般而言WBS是名词，而活动是动作；
1、进度管理计划： 为本过程提供方法论的指导；
2、范围基准：主要参考范围基准中的WBS进行再分解的过程；
知识巩固：
1、活动定义过程中，应该对活动进行定义，以便满足：
A．工作分解结构布局
B．成本激励
C．进度计划目标
D．项目目标
2、对于项目进度计划的制定，你的首要任务是什么？
A．识别风险
B．确定项目目标
C．定义活动
D．确定活动之间的逻辑关系
参考答案：
1、答案：D，活动定义是分解项目可交付成果的过程，通过活动实现成果，通过成果以实现项目目标。
2、答案：C，B确定目标是启动立项的任务；D逻辑关系是在活动定义之后的事；A识别风险是在风险管理过程中，属于进度规划工作之后。
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本文标题：№10 6.2 定义活动
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