№04 4.2 制定项目管理计划

4.2 制定项目管理计划

基本概念：定义、准备和协调所有子计划（范围、进度、成本、质量等），并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。

过程要点：

1、收集范围、进度、成本、质量、人力、沟通、风险等各领域的分项计划；
2、将上述各分项计划进行整合、协调与汇总；
3、将计划交由主要的相关方审批，形成一份指导整个项目工作的指导方针；
4、让最熟悉该领域的人员编制计划，以确保计划的有效性；
5、让执行该活动的人员编制计划，以确保对计划的使命感；
6、让尽可能多的相关方参与计划的编制，以获取相关方的承诺和支持；

主要依据（输入）：

1、项目章程：高层次的项目目标、框架的描述，成为计划的基础；
2、其它过程的输出：其它9大领域的10大子计划及3大基准；

知识巩固：
1、项目管理计划必须符合实际并确保计划的可行性，以便有效的管理项目。下列哪个用来获得切实可行的项目管理计划的最好方法？
A、发起人创建项目管理计划基于项目经理的输入
B、职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入
C、项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入
D、项目经理创建项目管理计划基于团队的输入
2、以下关于项目管理计划的描述，不正确的是？
A、项目管理是一份综合的管理计划，可以指导执行项目工作
B、项目管理计划前期可以是粗略的，可根据信息的明确来逐步细化
C、如果项目较小，且团队成员非常熟悉这个项目，可以不用编制项目管理计划
D、项目管理计划包含变更管理计划和配置管理计划

参考答案： 
1、答案：D，项目计划最好由执行活动或最熟悉活动的团队成员编制，越多相关方参与编制越好； 
2、答案：C，项目管理计划是指导项目工作及监控、收尾的依据，不可或缺；