1、项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？...[作者空间]
1、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经...[作者空间]
1、一个关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市无法上班，客户期待着可交付成果，且合同中包含着惩罚条款。项目...[作者空间]
1、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为...[作者空间]
1、项目经理希望在新项目中使用一名特定供应商。该供应商目前正在为项目经理管理的另一个项目工作。项目经理希望在开始为...[作者空间]
1 、一名项目团队成员未能按照沟通管理计划完成时间表。该团队成员没有这么做的正当理由。项目经理应该怎么做？A.将问...[作者空间]
1、一个开发周期为3年的大型的软件开发项目正在规划阶段，发起人对软件的市场反应并不确定，一直比较焦虑，你应该如何建...[作者空间]
1、一个项目反复出现缺陷，可能导致无法满足客户期望。项目经理首先应该使用什么来解决这个问题？A.开展统计抽样。B....[作者空间]
1、一份重要项目文件的过期版本被误发给一组项目相关方。更新问题日志之后，项目经理下一步应该做什么？A.确定纠正措施...[作者空间]
1、项目经理正在与不同公司部门工作的成员一起组建项目团队。现在团队成员一起工作并且彼此信任。团队预期将经历下列哪一...[作者空间]
1、项目经理审查风险登记册，并希望识别风险原因。应该使用下列哪一项分析和绘图技术？A.故障树分析 (FTA) 和鱼...[作者空间]
1、项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下...[作者空间]
1、收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该做什么？A.寻求项目发起人批准。B.准备商业文件。C.组织项目启动大...[作者空间]
11.5 规划风险应对 基本概念：应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。 过程要点：...[作者空间]
11.4 实施定量风险分析 基本概念：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的...[作者空间]
11.3 实施定性风险分析 基本概念：评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后...[作者空间]
11.2 识别风险 基本概念：识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。 过程要点： 1、启动...[作者空间]
10.1 规划沟通管理 基本概念：基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，制定与...[作者空间]
11.1 规划风险管理 基本概念：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 过程要点： 1、 确保风险管理的程度、类型...[作者空间]
9.2 估算活动资源 基本概念：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 过程要点： ...[作者空间]
