年初，一位“东北餐饮人怒赞无锡营商环境”的视频大火，一位东北大哥去无锡创业开饭店，由于饭店所在地没接通天然气管道，又不允许使用瓶装燃气，导致店面不能开火。东北大哥情急之下求助当地街道，工作人员十分钟给出了解决办法，“首先特批使用燃气罐；再者政府出资铺设燃气管线；最后欢迎来无锡创业，有问题找政府”。仅仅街道人员，仅仅十分钟，简单三句话，成就了一则“无锡最强招商视频”。网友纷纷留言，“城市的核心竞争力，不只是人才，还有包容和友善的政务服务和营商环境”。
同样作为东北人，我看过视频，在赞叹之余，也意识到了我们家乡存在的差距。江苏省作为全国经济发展的排头兵，的确有很多值得学习和借鉴的地方。但是我也相信，广大的东北人，更愿意学习他们的宝贵经验，然后植根在家乡这片黑土地上，努力发展我们的地区经济，争取迎头赶上。
我们辽宁省，是东北经济发展的排头兵。几年来，人民群众和经营主体对辽宁营商环境的满意度持续提升，外界对辽宁的预期不断改善。目前辽宁正处于“全面振兴突破三年行动”的第一年，我们具体做什么？怎么做？都是所有辽宁人最关心的问题。3月27日，辽宁省优化营商环境建设大会在沈阳召开，会议深刻分析了辽宁经济的现状，在统一思想和坚定信心的基础上，列出了多条行之有效的推进方案。在深刻学习会议内容后，每个人都心情振奋，干劲十足。
会议内容中着重强调要转变观念，如今地方政府职能已经从社会管理型政府向经济建设型政府，再向公共服务型政府发生了转变。许多事实证明，服务型政府更能推动经济的增长，“以服务客户为主，当好店小二”这个商业界的常识正在成为公共服务领域的新指导思想。会议中指出，“坚持‘有求必应，无事不扰’，主动服务，靠前服务，用情用力，为企业解决后顾之忧，让各类企业在辽宁，来了就不想走”。能看得出，辽宁省政府正在着力培育一棵棵“梧桐树”，吸引全国各地乃至世界各地的“金凤凰”，来辽宁安家落户。
“栽下梧桐树，自有凤凰来”，我们单位，是已经站在了梧桐树上的“金凤凰”。作为一家老牌国企，我们有着辉煌的历史，也有过几年低迷的时光。近些年来得益于政府的不断扶持，发展得越来越好，现今已经形成了“~~~”系列产品，又投资近~~项重点技改项目，厂区内有许多肉眼可见的变化。作为企业的员工，为我们的企业骄傲之余，也意识到肩负着带头谋发展的重担。尤其是经过江苏企业重组后，先进的管理经营理念已经充分调动了干部员工的积极性和创造性，在学习省优化营商环境建设大会的会议内容后，大家在工作上又有了许多新的思路。
服务型政府能推进地方经济发展，提高企业管理中的服务意识，必定也能带来企业的不断发展。如何增强服务意识，怎样发挥领导干部的“头雁效应”，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的良好局面，是下一步推进工作的着力点。
尤其对于我们分厂，属于典型的服务型分厂，首先要树立好自己的服务意识，为所有生产加工分厂提供风、水、电、气等动力资源，保质保量地提供这些能源介质只是我们日常最基本的工作，深入开展“严细实”的工作作风，更好地降低综合成本则是另一项工作重点。
在每天的调度会及早会上，认真学习相关文件精神，以“严”字当头，“严肃、严谨”地找差距定措施，各项生产指标比如产量、电耗是重中之重，从分厂开始到车间再具体到班组，从厂长开始发挥头雁效应，再到车间主任到班组长乃至每名员工，都在各自上级的带领下，“严格”执行标准措施不懈怠；
通过全员设备管理来保证设备完好率，具体检查从“细”处着眼，充分运用“看、听、闻、摸”的方式仔细检查设备，从现场操作人员到设备技术人员，齐抓共管做好设备的预防性维护，降低设备的维修率，同时保证了动力介质供应的稳定与可靠；
坚持“实”处见效，在实践中考核每名员工的操作能力和操作纪律，在实践中确保应急预案能完善执行，并严格按照国家标准进行实际演练，所有工作杜绝纸上谈兵，力求落在实处；
人人都是营商环境，营商环境建设永远在路上。我们动力分厂的每一名员工都是单位所有员工的小小缩影，而单位的每一名员工也是全省各企业乃至全省人民的缩影，从现在做起，从点滴做起，从树立分厂形象，树立企业形象，树立辽宁形象做起，每一个辽宁人都在各自的岗位上书写着属于自己的营商故事，营商环境就是竞争力，优化营商环境就是提升竞争力，在大家的一致努力下，相信我们身边会有更多的“金凤凰”，辽宁经济成为全国排头兵的那一天指日可待！
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