卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，使上司有效。
寸有所长，上司也有长处和短处。若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。
使上司能发挥其所长，不能靠唯命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
就像我们设计岗位一样，术业有专攻，上司懂企划、懂营运，但不一定懂很全面的设计表现。所以我们与上司相处，应该从正确的方向入手，让事情变得有效。
还有如果你更多了解上司，你就会更容易开展工作。知道他的更多信息，你才能把握工作的主动权，也自己总体出新的方法或者更好更上司沟通。此外也会获得上司的支持。
总之管理的过程中，每个人都在发挥各自的长处，上司也是如此。目的都是为企业做出贡献，让个人变得卓越有效。
无聊是人类进步的阶梯 今天写个读书笔记，读的是《卓有成效的管理者》第4章“如何发挥人的长处”中的“如何管理上司”一...
2018.4.1复盘D84 BY小小/自在生活 1.如何管理上司 卓有成效的管理者 还要是法充分发挥上司的长处 这...
《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》作者彼得德鲁克论述了如何成为卓有成效的管理者。作者从管理以及卓...
——读德鲁克的《卓有成效的管理者》有感 读完管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》，最大的体会：管理者首先面...
卓有成效的管理者还要设法充分发挥上司的长处，使上司有效。 寸有所长，上司也有长处和短处。若能在上司的长处上下工夫，...
常读常新 管理的书籍基本上都是讲如何管理别人 但本书讲的却是如何让管理者管理自己 使管理者本身变得更加卓有成效。...
《卓有成效的管理者》第四章是如何发挥人的所长，这里所说的“人”不仅有下属、还有上司和自己。也就是说，卓有成效的管理...
《卓有成效的管理者》读书心得 重新定义管理者 所谓的管理者，不是上司、领导，只要是对组织负有责任，能影响组织经营成...
读《卓有成效的管理者》，再次为自己梳理作为管理者需要具体的技能，其中讲到想要成为卓有成效的管理者需要具体的...
读《卓有成效的管理者》第四章：如何发挥人的长处。 收获：卓有成效的管理者用人所长的原则第一、要将自己管辖下的职位都...
本文标题：天天读《卓有成效的管理者》—如何管理上司
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kyjzvhtx.html
网友评论