《卓有成效的管理者》第四章是如何发挥人的所长，这里所说的“人”不仅有下属、还有上司和自己。也就是说，卓有成效的管理者，不仅要管理下属，还要管理上司和自己。管理上司，是一个不太通俗易懂的概念，我想着重说说这一点。
作为一个有效的管理者，必须要明确“设法充分发挥上司的长处”是非常重要的。
一、了解是发挥长处的基础：
必须明确上司也是人，了解上司的长处短处、了解上司自有的一套有效方式。
有效的管理者常问：“我的上司究竟能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？他需要我完成什么？”至于上司不能做什么，那就不必细究了。
二、如何提建议？
1.要使上司能发挥所长，不能惟命是从，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
2.人大致可以分为两种类型：“读者型”和“听者型”，也有二者兼而有之。要思考自己的上司是哪种类型，以便选择正确的方式与上司沟通。
3.向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序。
再补充一个案例：刘润老师在《5分钟商学院》（No.5向上管理：你敢管理你的老板吗？）一讲中，是这样说的：
其实，管理上司也叫“向上管理”。向上管理，其本质是影响力。那么获得影响力的方法有哪些呢？
1. 建立信任：可以通过“送知情权”和“兑现承诺”来实现。
2. 储蓄影响：可以通过“帮他省时间”和“帮他提高”来实现。
3. 向上沟通：不只提问题，同时也要提建议；提2个以上的建议并分析；与上司讨论，并由上司作裁决。
迁移：
下属可以管理上司，学生也可以管理老师，用老师更容易懂的方式来呈现自己的答案。
分享一个案例《用正确的方式表达》（简书2020/2/7）
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