年轻的时候一直认为，那些非营利性质的组织或单位是不赚钱的，甚至于员工都是不领工资的。
如此幼稚的想法，让我度过了学生时代。当我步入了社会，参加了非营利性质的事业单位的时候，才明白原来的想法现实中根本不存在的。
最简单一个道理，人都需要吃饭，吃饭就得要钱，要钱就得工作，工作的地方就得赚钱来发工资让这些人吃饭。
这么一个严密的逻辑闭环，当时的我怎么就没有想到呢？
也许，没有想那么多；也许想到了也会用政府机构会资助他们（至于社会会不会捐助他们这一层我还没有想到）来解释吧。
要是有人说，也许那里的人是兼职做工啊，或者是本来就是有收入来源的人做义工。
但有没有想过，即使人不需要钱，那么这些组织依然会需要钱。
比如：社会福利组织孤儿院，他需要的钱主要用于：
购买食物、衣服、书籍和各种必需品；
租用宿舍、学校设施、以及支付水电、维修、法务和其他费用；
设立准备金以供未来扩展服务之用。
即便是计划经济，这些福利组织依然是需要钱来运作的，所以如何保证这些组织运作可行就变得尤为重要了，而“可行”二字最简单的解释就是，资金流入必须大于（至少等于）资金的流出。
这样就会有一个结论：所有的组织和企业都会面临一个残酷的现实，资金烧完，游戏玩完。
所以，当我们听到那些组织声称的所谓非营利性质，其实是不以盈利为目的而运作。
理解了这一点，我开始明白，即使事业单位也需要一套行之有效的商业模式来赚钱，用来实现其使命。
而每个美好的愿景和使命都需要资金的支持，也就是说干什么都得要钱。
这么看来，建立起一套能够赚钱的商业模式才是重中之重。
那什么商业模式呢？
商业模式就是，能让一个组织获得财务支持以持续运作的逻辑。
这样的一套逻辑如果行得通，靠的是九个基本要素：
目标客户；
提供的价值；
渠道；
顾客关系；
收益流；
关键资源；
关键活动；
关键合作伙伴；
成本结构。
这些要素互相配合，互为唇齿，成就一个组织或企业的商业模式，为他们带来收益。
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