招工是个难题

当前很多公司都遭遇用工荒的问题：一方面员工老年化，技术工人加速流失；另一方面，招新又特别困难。

生产线招普通工人特别难，甚至半年招不到一个员工。好不容易招进来一个，安排体检，安全培训，技能培训，一些列的前期工作做完，没干几天，说不适应工作场所，走了。

有的公司甚至有一半机器关停，不是没有订单，是因为没有开机器的工人。老板为了订单出货，只能用大量临时工，临时工只能解决简单岗位的劳力，对生产进度没有多少帮助。

部分老板在尝试短期工方案。

短期工就是相对固定的临时工，用工时期比较长，岗位固定，单位时间用工的报酬比较高，和中介公司合作。在高回报面前，中介公司更有动力去找到合适的工人。三个月的用工时间，每天的工资是临时工的130%

那些九零后的小伙子乐意做临时工，就是图每天下班后就能拿到工资。公司的财务制度不可能每天给工人发工资，中介公司可以做到，中介公司要赚取差价。

中介公司和有意愿去做短期工的人签合同，期限三个月，固定去一个公司上班，每天酬劳要多30%，每天下班就把当天的工资发下来，做满每个月再给另外的奖励。用合同约束和高回报把这些“散漫”的九零后固定在一家公司的一个岗位上。

作为用工单位不再提供简单的岗位给这些短期工，一上岗就培训岗位技能，要求他尽快岗位技能，一周后，实行产量目标管理制度。

短期工的方案有几点好处。

第一，相比临时工方案，有产能和产品质量有保证。第二，短期工，用工单价会比较高，但是公司自己的招工成本也很高，并且招工的成本，不一定有收益。这部分成本付给中介价值会更大。第三，短期工可能有机会成为公司的正式员工，这一点是最核心的目标。人在一个岗位工作三个月，说明他已经适应这份工作场景，他也找到了他自身被需要的价值，就有动机成为这里的正式员工。

社会在快速变化，以前的方法不是一直有用，只有不断创新、变革才能找到成功的机会。